ishibahomare https://blog.hatena.ne.jp/ishibahomare/ Homare's Diary https://www.ishibahomare.online/ 失敗が多い人事制度。その原因の多くは評価制度を中心とした運用にある。評価のメリハリが付けられないため、年功者の既得権が維持される。若手の優秀者が集団に埋もれる。制度改革の理由は何時だって大して変わらない。・報酬の適正配分 ・戦略実現に必要な人材の確実な登用・抜擢の具現化 ・成果創造に寄与する行動発揮・能力開発の促進ざっと上記の3つであり、優先順位が変わる程度だろう。そして、制度の要である等級（偉さの基準）も、保有能力、発揮行動、役割・職務の3つしかない。目的も手法もさほど変数がないにも関わらず、運用が失敗してしまう理由。それは、設計は思考で正しさを追求すればできあがるが、運用は人間の感情が左右… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.ishibahomare.online%2Fentry%2F2019%2F11%2F08%2F003219" title="設計は思考、運用は感情 - Homare&#39;s Diary" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2019-11-08 00:32:19 rich https://www.ishibahomare.online/entry/2019/11/08/003219 1.0 100%