ishibahomare https://blog.hatena.ne.jp/ishibahomare/ Homare's Diary https://www.ishibahomare.online/ 組織・人事のコンサルティングにおいて、人事制度設計を行うことがある。その中で未だに違和感があるのが、等級制度に合わせた昇格要件や管理・専門系の分化をさせる定義をもって『キャリアパス設計』と称する点だ。 キャリアを専門とする人間からして、こんなものはキャリアパスでも何でもない。ただの昇格要件と昇格ルートに過ぎない。なぜなら、等級制度とは偉さの基準にすぎないから。 実際に等級の途中で止まってしまう人が多い中で、一部のトップだけが歩める道（パス)に『キャリア』なんて名付けるべきではない。なぜならその発想はおおよそ外的なものであり、外的キャリアの視点しか持ち得ない仕組みに今どきにおいても『キャリア』と… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.ishibahomare.online%2Fentry%2F2020%2F06%2F28%2F143425" title="等級制度はキャリアパスではない - Homare&#39;s Diary" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2020-06-28 14:34:25 rich https://www.ishibahomare.online/entry/2020/06/28/143425 1.0 100%