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Homare's Diary
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リクルートでミドル・シニアのキャリア自律支援事業を立ち上げに参画したとき、僕は40歳でした。ファーストクライアントは定年延長・廃止を検討していたＡ社、セカンドクライアントはバブル期入社世代を大量に抱え業績低迷に喘ぐB社でした。 B社においては、ミッショングレード導入した際に役職定年を撤廃しました。2000年中盤のことです。一方で年功的制度運用でミッショングレードを運営したために、大した仕事でもないのに課長、係長クラスに大量の社員が偏在していました。 本来は、評価で序列をしっかりつけた上で、降格、昇格を出現させるのが王道ですが、その会社においては役職定年を復活させる選択を取りました。厳格な制度運…
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2022-07-31 13:22:11
年齢差別の人事制度
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