<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>japan-eat</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/japan-eat/</author_url>
  <blog_title>japan-eat’s blog</blog_title>
  <blog_url>https://www.japan-eat.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>飲食店</anon>
    <anon>飲食</anon>
    <anon>食事</anon>
    <anon>電子書籍</anon>
    <anon>資格</anon>
    <anon>起業</anon>
    <anon>旅行</anon>
    <anon>健康</anon>
  </categories>
  <description>多くの企業で定期的に開催される売上会議。経営層や管理職にとっては業績を把握し、戦略を練る重要な場だ。しかし、現場の営業担当者やマネージャーからは「また会議か」というため息が聞こえてくる。そして皮肉なことに、売上を上げるために開いているはずの会議が、かえって現場の生産性を下げ、売上の足を引っ張る結果になっていることも少なくない。 なぜ売上会議を開けば開くほど、現場が動かなくなるのか。その構造的な問題を掘り下げてみたい。 会議のための資料作りに時間が奪われる 会議が長時間化し、現場の時間を奪う 詰められる文化が萎縮を生む 会議での議論が行動に結びつかない 会議の頻度が高すぎる では、どうすればいい…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.japan-eat.com%2Fentry%2F2026%2F02%2F25%2F132508&quot; title=&quot;売上会議をやるほど現場が動かなくなる理由 - japan-eat’s blog&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/j/japan-eat/20260112/20260112234722.png</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-02-25 13:25:08</published>
  <title>売上会議をやるほど現場が動かなくなる理由</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://www.japan-eat.com/entry/2026/02/25/132508</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
