<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>japan-eat</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/japan-eat/</author_url>
  <blog_title>japan-eat’s blog</blog_title>
  <blog_url>https://www.japan-eat.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>飲食店</anon>
    <anon>飲食</anon>
    <anon>食事</anon>
    <anon>起業</anon>
    <anon>肉</anon>
    <anon>経営</anon>
    <anon>本</anon>
    <anon>健康</anon>
    <anon>ビジネス</anon>
    <anon>トレーニング</anon>
  </categories>
  <description>「あの人がいるから安心」「現場をしっかり仕切ってくれている」——経営者がそう語る店舗があります。ベテランスタッフや店長が現場を取りまとめ、日々の業務は滞りなく回っている。 しかし、売上を見ると、ずっと横ばい。むしろ微減傾向。「現場は安定しているのに、なぜ売上が伸びないのか？」経営者は首を傾げます。 飲食店コンサルタントとして200店舗以上を分析してきた経験から、ある法則が見えてきました。「現場を仕切る人がいる店」ほど、売上が停滞しているのです。 一見矛盾するこの現象。その理由は明確です。「現場を仕切る」ことと「売上を伸ばす」ことは、全く別のスキルであり、むしろ対立することさえあるからです。 本…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.japan-eat.com%2Fentry%2F2026%2F03%2F02%2F174701&quot; title=&quot;現場を仕切る人がいるのに、なぜ売上が伸びないのか？｜管理と成長は別物である - japan-eat’s blog&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/j/japan-eat/20260302/20260302031420.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-03-02 17:47:01</published>
  <title>現場を仕切る人がいるのに、なぜ売上が伸びないのか？｜管理と成長は別物である</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://www.japan-eat.com/entry/2026/03/02/174701</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
