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  <author_name>igooke</author_name>
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  <blog_title>自分の仕事は、自分でつくる</blog_title>
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    <anon>人材活用</anon>
    <anon>仕事術</anon>
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  <description>『天才！ 成功する人々の法則』の著者であるマルコム・グラッドウェルは、「優れた経営者やイノベーターは議論好きで傍から見ると感じの悪い人物が多い」と語ったそうです。その上で、「革新を生む環境をつくり出すためには、みんなが『嫌な奴』になることを許容することが大事だ」とも。読み返していた「クーリエ・ジャポン 5月号」の記事からの引用です。 その記事の冒頭には「反対意見が活発な緊張感のある会議は、より良い発想を生み、問題解決能力を高めるという研究結果がある」とも書かれていました。確かに強い会社、強いチームほど、ただの批判やネガティブな発言ではなく、生産性の高めるための反対意見が活発に飛び交ったりしてい…</description>
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  <published>2015-05-04 21:03:15</published>
  <title>強い組織には必要な人材とは、「感じの悪い人」である</title>
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