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  <blog_title>西川純のメモ</blog_title>
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  <description>■ [大事なこと]目標と方法 19:36 どうも多くの管理職は、曖昧な多様な目標と、固定的な唯一の方法を求めます。一斉指導の教師と同じです。基本的に部下を信じていないからです。でも、『学び合い』では明確な唯一の目標と、柔軟で多様な方法でやります。部下を信じているからです。 例えば、架空の企業の話です。社長が会社をグローバル化しようとして、社内の公用語を英語にしたとします。典型的な「曖昧な多様な目標と、固定的な唯一の方法」の例です。 例えば、その会社の顧客や交渉相手は英語を母国語とする人なのでしょうか？英語を母国語とするのは4億人で、話せる人は10億人です。でも、それいがいの世界の人はグローバル…</description>
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  <published>2010-10-25 00:00:00</published>
  <title>2010-10-25</title>
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