kumabou2016 https://blog.hatena.ne.jp/kumabou2016/ クマ坊の日記 https://www.kumabou.com/ マネジメント 人材育成 今日は管理職の指導力の話です。年上の部下だったり、感性が全く異なる年下の部下だったり、外国人だったり。雇用形態も正社員、非正規。ひと昔前に比べて管理職は多様な価値観をもった部下を統率して成果を出すことが求められます。管理職にとってはなかなかシンドイ時代です。 目次 管理職は自分自身をよく知ることが大切 人間を深く理解する 管理職自身が成長する 管理職は自分自身をよく知ることが大切 「部下は３日で上司が分かるが、上司は部下が分かるのに３年かかる」と言われます。管理職と部下との認識のズレは考えている以上に大きいものです。肩書きや地位はしばしば人の判断を迷わせてしまうものです。 曾子（そうし）という… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.kumabou.com%2Fentry%2F2018%2F01%2F11%2F070006" title="管理職は人間を深く理解する努力が必要 - クマ坊の日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> http://2.bp.blogspot.com/-GHjPe5Uoq8s/Ufj1F78R3GI/AAAAAAAAWmA/DGbrflqWF64/s800/mushimegane_boy.png Hatena Blog https://hatena.blog 2018-01-11 07:00:06 rich https://www.kumabou.com/entry/2018/01/11/070006 1.0 100%