kumabou2016 https://blog.hatena.ne.jp/kumabou2016/ クマ坊の日記 https://www.kumabou.com/ マネジメント ビジネススキル 組織 今、私は7月から担当する部門の方針策定の真っ最中です。自分自身の振り返りの為に方針策定について書いてみたいと思います。 目次 何故、方針が必要なのか？ 方針は質と量 一人で抱え込まない 表現力が問われる 方針は絞り込む 何故、方針が必要なのか？ 方針は羅針盤みたいなものです。どっちの方向に向かって頑張ればいいかの拠り所になるものです。でも、多くの管理職は方針を立てるのが下手くそです。トップの方針の丸投げだったり、目標数字だけ分解しただけのものだったり。全ての管理職は上位方針を翻訳する力が求められます。 方針は質と量 方針の「質」とはターゲットとか、どんなやり方とか、どんな商品でとか、目標達成時… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.kumabou.com%2Fentry%2F2018%2F06%2F13%2F070013" title="方針の立て方 - クマ坊の日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/k/kumabou2016/20180520/20180520202410.png Hatena Blog https://hatena.blog 2018-06-13 07:00:13 rich https://www.kumabou.com/entry/2018/06/13/070013 1.0 100%