kumabou2016 https://blog.hatena.ne.jp/kumabou2016/ クマ坊の日記 https://www.kumabou.com/ マネジメント ご多分に漏れず我が社も課題が山積しています。経営からは無理難題が毎年降ってきます。その度にブルーな気分になります。宮仕えであるビジネスパーソンはみんな同じような感情を抱くのではないでしょうか。そんな目標が降りてきた時に、私がどんな風に上司に相談しているかをご紹介します。 目標と言う名のノルマ 権限とリソースを獲得する 上位下達で目標設定できる時代ではない 目標と言う名のノルマ 毎年、問答無用で数値目標が現場へ下りてきます。ライバルとの厳しい競争に勝ち抜かないと、企業の成長や存続はないのですから仕方ありません。どれぐらいの目標値を設定するかは経営者のセンスによりますが。楽勝な目標を設定された経験… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.kumabou.com%2Fentry%2F2022%2F06%2F28%2F070000" title="【マネジメント】目標は権限とリソースと評価とセットで貰う - クマ坊の日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/k/kumabou2016/20220621/20220621155129.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2022-06-28 07:00:00 rich https://www.kumabou.com/entry/2022/06/28/070000 1.0 100%