kumabou2016 https://blog.hatena.ne.jp/kumabou2016/ クマ坊の日記 https://www.kumabou.com/ マネジメント 人事評価は管理職の仕事であり、最も気が重い仕事でもあります。人が人を評価するのは難しいですし、評価内容を伝えるのはもっと難しいです。低い評価だと尚更です。今日さ評価が低いメンバーにどのように伝えるかを考えます。 評価の大前提 評価したからモチベーション上がるわけではない 低い評価をつける時 評価の大前提 人事評価は難しいのですが、難しくして理由の多くが目標設定にあります。目標が曖昧だったり、メンバーへしっかりと伝えていなかったり。日本企業の職場は、そもそも曖昧な仕事が多かったりします。職能資格の人事制度を長年とっている企業が多かった為、人に仕事がくっついていることが多いです。その為、仕事の境界… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.kumabou.com%2Fentry%2F2024%2F05%2F21%2F070000" title="【マネジメント】部下に低い評価をどのように伝えたらいいか - クマ坊の日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/k/kumabou2016/20240521/20240521051137.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2024-05-21 07:00:00 rich https://www.kumabou.com/entry/2024/05/21/070000 1.0 100%