SuguruO https://blog.hatena.ne.jp/SuguruO/ Suguru's Soliloquies https://www.nesasjp.com/ 判断回収モデル 前回は、グローバル組織で評価される行動として Ownership と「判断をアウトプットする力」について整理しました。 しかし、個人がどれだけ Ownership を発揮しようとしても、 それだけでは人材が育たない場面が多くあります。 そこには、組織とマネジメント側の役割が深く関わっています。 Ownership と Sponsorship は、似て非なるもの グローバル組織で人材を見ていると、 Ownership と並んで重要になる概念があります。 それが Sponsorship（スポンサーシップ） です。 Ownership が、 判断を引き取り それをアウトプットし 結果に向き合う とい… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.nesasjp.com%2Fentry%2Frecoverable-decision-model%2Fja%2Frecovering-decisions" title="なぜ判断できる人材が育たないのか— Ownership と Sponsorship、心理的安全性、そして「火付け役／火消し役」 - Suguru&#39;s Soliloquies" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-04-03 10:50:38 rich https://www.nesasjp.com/entry/recoverable-decision-model/ja/recovering-decisions 1.0 100%