<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>kosuke19880801</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/kosuke19880801/</author_url>
  <blog_title>POLOの雑記帳</blog_title>
  <blog_url>https://www.pololog.com/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>大手ほどのリソースがあれば プラットホームが正解やろうけど、 中小ベンチャーには厳しい。 最善手が限られてきてる中で 世界観はやはり最上位戦略で。 商品であれ サービスであれ 専門モールであれ、 なんであれ世界観が最も優秀。 次に優秀なのは機能特化。 特定のジャンルにセグメント絞り、 思いっきり特化させる。 とはいえそれは 小さいマーケットでしかなく スケールは決して見込めない。 あるいはリアルもありやけど 同じく今から特化しておくべき。 とはいえリアルでありえるのは 地域特化というやり方。 それはWEBやECにはない。 でも決して強いわけでもないし 地域で一番でなければならない。 そう考える…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.pololog.com%2Fentry%2F2026%2F06%2F07%2F192902&quot; title=&quot;AI時代の事業の話 - POLOの雑記帳&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-06-07 19:29:02</published>
  <title>AI時代の事業の話</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://www.pololog.com/entry/2026/06/07/192902</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
