<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>rokkakuakio</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/rokkakuakio/</author_url>
  <blog_title>鄙のビジネス書作家のブログ</blog_title>
  <blog_url>https://www.rokkakuakio.work/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>最近、会社の強みを指して、コアコンピ タンス、または、ＵＳＰという言葉が 使われているのですが、私としては おかしい使われ方だと思うので、今回は 両者について解説したいと思います。 まず、コアコンピタンスとは、米国の 経営学者のハメルと、インド生まれの 経営学者のプラハラードが提唱した 考え方で、中核能力と訳されます。 コアコンピタンスの指す強みは、単に 「技術力が高い」とか「スキルが高い」 というものではなく、もっと本源的な 「顧客に特定の利益をもたらす一連の スキルや技術」と定義されています。 そして、両氏は、ソニーを例に挙げ、 同社のコアコンピタンスは「小型化」で、 顧客の利益とは「携帯…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.rokkakuakio.work%2Fentry%2F201705100800&quot; title=&quot;コアコンピタンスとＵＳＰ - 鄙のビジネス書作家のブログ&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/r/rokkakuakio/20170507/20170507191650.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2017-05-10 08:00:00</published>
  <title>コアコンピタンスとＵＳＰ</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://www.rokkakuakio.work/entry/201705100800</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
