rokkakuakio https://blog.hatena.ne.jp/rokkakuakio/ 鄙のビジネス書作家のブログ https://www.rokkakuakio.work/ 私は、事業改善のお手伝いをするとき、中 長期計画を立てることと、それを実践して みて、毎月の実施状況を確認することを提 案しています。 でも、多くの、いや、半分以上の会社経営 者の方は、そのような答えに落胆するよう です。 そして、その割合は、業況がよくない会社 ほど、または、開業して日が浅い会社ほど 高いと感じます。 その気持ちも分からないでもありません。 業況が苦しい中、一発逆転で業績を挽回す る方法を教えてもらえることを期待して、 コンサルタントに相談に行ったのに、毎月 の業況を確認しろといわれただけでは、い つになったら業績が回復するのかと思って しまうでしょう。 実際には、業績がよく… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.rokkakuakio.work%2Fentry%2F201905060000" title="どこまで先を見ているかが成否の要因 - 鄙のビジネス書作家のブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/r/rokkakuakio/20190503/20190503175251.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2019-05-06 00:00:00 rich https://www.rokkakuakio.work/entry/201905060000 1.0 100%