<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>rokkakuakio</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/rokkakuakio/</author_url>
  <blog_title>鄙のビジネス書作家のブログ</blog_title>
  <blog_url>https://www.rokkakuakio.work/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>先日の日本経済新聞に、「地銀改革-社外 取締役活用を柱に-金融庁、手引き作成 へ」という記事が載っていました。 （ご参考→ https://s.nikkei.com/2NtqV7u ） 記事の概要は、「収益環境が厳しい中での 事業戦略の立案や社外取締役の活用などを 求め、頭取の意識を高める」ために、「金 融庁は地方銀行の経営改革を促す論点をま とめる」というものです。 その狙いについては、金融庁幹部の言葉を 引用し、「社外取締役に経営のチェック機 能を果たすだけでなく、地銀の成長に向け た助言役としても存在感を発揮してほし い」ということであると述べています。 私は、この銀行に対して社外取締役…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.rokkakuakio.work%2Fentry%2F201911110000&quot; title=&quot;銀行の社外取締役の効果は限定的 - 鄙のビジネス書作家のブログ&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/r/rokkakuakio/20191108/20191108192605.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2019-11-11 00:00:00</published>
  <title>銀行の社外取締役の効果は限定的</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://www.rokkakuakio.work/entry/201911110000</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
