rokkakuakio https://blog.hatena.ne.jp/rokkakuakio/ 鄙のビジネス書作家のブログ https://www.rokkakuakio.work/ ［要旨］個々の会社には、個々の事情があることから、自ずと事業の改善策も自社に合わせて策定することになりますが、そのことが時間のかかることであっても、改善プロセスとして省くことはできません。［本文］「実は、うちの会社には特殊な事情があって、そのような改善手法を実践することはなかなか難しいんですよ」このような説明は、私が銀行職員時代や、経営コンサルタントとして活動している現在も、ご相談を受けた会社経営者に対し、改善方法を提案したときに、その相談者の方からしばしば返答される説明です。もちろん、経営者の方が、そのような説明をする事情はよく理解できます。例えば、これは、ある本に書いてあったのですが、かつ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.rokkakuakio.work%2Fentry%2F202007120000" title="特殊な会社は改善手法も汎用性が低い - 鄙のビジネス書作家のブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/r/rokkakuakio/20200709/20200709204940.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2020-07-12 00:00:00 rich https://www.rokkakuakio.work/entry/202007120000 1.0 100%