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  <blog_title>鄙のビジネス書作家のブログ</blog_title>
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  <description>［要旨］ザラやセブンイレブンでは、どのような商品が売れるかを、仮説と検証を繰り返しながら、絞り込む手法を採っています。このような戦略は、労力が大きいものの、経営環境が不確実性が増している中にあっては、両社のような戦略を実践することが妥当でしょう。［本文］今回も、一橋大学の楠木建教授のご著書、「ストーリーとしての競争戦略」から、私が気になったところをご紹介したいと思います。今回は、「目標追尾型ミサイル戦略」についてです。楠木教授は、今後、どのような商品が売れるのかが不確実な状況に対応する戦略を実践している会社として、婦人服店のザラの例を挙げています。ザラは、多種多様な商品を小ロットで店頭に並べ、…</description>
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  <published>2021-09-03 00:00:00</published>
  <title>目標追尾型ミサイル戦略</title>
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