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  <blog_title>鄙のビジネス書作家のブログ</blog_title>
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  <description>［要旨］ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、かつて、マザーハウスに勤務していましたが、その時、同社の台湾進出に際し、現地に詳しい日本人に現地のマネジメントを任せたことがありました。それまで、迫さんは、マイクロマネジメントをするタイプのマネージャーでしたが、台湾進出に際してはマネジメントを委任せざるを得ませんでした。しかし、かえって、その方が、迫さんがリーダーの本来の仕事に集中できるようになり、組織のパフォーマンスが向上したそうです。［本文］今回も、前回に引き続き、迫俊亮さんのご著書、「やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力」を読んで、私が気づいたことについて述べたいと思います。前回は…</description>
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  <published>2023-10-11 00:00:00</published>
  <title>仕事を手放すことがリーダーの仕事</title>
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