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  <blog_title>鄙のビジネス書作家のブログ</blog_title>
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  <description>［要旨］ＩＢＭを再建したルイス・ガースナーは、会社の成長を考える上での基本は「安定成長」の追求であり、これを言い換えれば、「緩やかに、かつ、継続的に成長することによって、成長のプロセスで生じる歪みを最小限に抑える」ということと述べています。そして、このような経営を「プラトー型モデル」と呼び、「高原」のようななだらかな曲線を描く成長こそが理想であると主張しています。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの遠藤功さんのご著書、「経営戦略の教科書」を読んで、私が気づいたことについて述べます。前回は、文具の通信販売をしているアスクルは、当初は、親会社のプラスの通信販売を担う事業として開始さ…</description>
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  <published>2024-03-31 00:00:00</published>
  <title>マッターホルン型ではなくプラトー型</title>
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