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  <blog_title>鄙のビジネス書作家のブログ</blog_title>
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  <description>［要旨］冨山和彦さんによれば、日本型のすり合わせ文化、ボトムアップ型の経営プロセスは、現在は大きな弱点を露呈しているそうです。すなわち、ムラ型共同体的な特質の強い日本企業は、本能的に共同体内の不協和音を嫌うため、大きな意思決定ほど関係者の意見を丁寧にすり合わせながらコンセンサスの形成に時間をかけがちですが、今やそこにかける時間が、企業の戦略行動に致命的な遅れをもたらす場合が少なくないということです。［本文］今回も、前回に引き続き、冨山和彦さんのご著書、「結果を出すリーダーはみな非情である」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、冨山さんによれば、雇用は企業の重要な存在意…</description>
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  <published>2024-08-06 00:00:00</published>
  <title>意思決定の質と実行の質の掛け算</title>
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