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  <blog_title>鄙のビジネス書作家のブログ</blog_title>
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  <description>［要旨］野村運送社長の野村孝博さんによれば、吉野家では、日次決算によって毎日の収支を算出していましたが、日によっては赤字になってしまう場合もあれば、大きく利益を出す場合もあり、こういった動向を把握したうえで、さらに時間帯ごとにも細分化して、それぞれに適正なシフトを組んで、作業を割り振ることで、人件費を適正に保っていたということです。［本文］今回も、前回に引き続き、野村運送社長の野村孝博さんのご著書、「吉野家で学んだ経営のすごい仕組み－全員が戦力になる！人材育成コミュニケーション術」を読んで私が気づいたことについて述べたいと思います。（ご参考→ https://x.gd/TW8ki ）前回は、野…</description>
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  <published>2025-06-07 00:00:00</published>
  <title>牛丼屋だけれどどんぶり勘定はしない</title>
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