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  <blog_title>鄙のビジネス書作家のブログ</blog_title>
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  <description>［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、敵の収益源の破壊は、競合が主な収益源とする市場で無料ないし極めて低利益の販売を行って市場の収益性を意図的に破壊し、結果として競合の収益源を破壊して競合の力を削ぎ、自社の主力とする市場で競合に勝つビジネスモデルであり、一見価格戦略のように見えますが、競合との事業構造、収益構造の違いを利用し、しかも自社の優位性や収益力を直接高めるというよりは、競合の力を削ぐことによる相対的な優位性を獲得することを目指すビジネスモデルだということです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの今枝昌宏さんのご著書、「ビジネスモデルの教科書－経営戦略を見る目…</description>
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  <published>2026-03-02 02:00:00</published>
  <title>競合する市場の収益性を意図的に破壊</title>
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