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  <description>社内勉強会より一部。 会議とは 例: 12人の怒れる男(12人の陪審員の会議話) 慶應のMBAのワークショップで題材に挙がる陪審員がどの順番で意見を変えていくか、個人で考え、チームで考える「結論に至るまでの道筋が見えない会議」はこんな感じで進む 「会議の進め方」に関する議論と「会議の中身」に関する議論をうろうろする「会議に進め方」について認知、共有しておくことは重要 時間が経過すればするほど生産性が下がるが、見ず知らずの人間が集まると、 どうしても会議の進め方を議論せざるを得ない(時間がかかりがち) 開く会議 ブレストなど、アイデアをたくさん出す会議 可能性を広げるためのディスカッション(批判…</description>
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  <published>2012-08-22 15:55:14</published>
  <title>会議術について</title>
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