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    <anon>ビジネス・財務サポート</anon>
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  <description>現状分析が終わったら、いよいよ経営承継の計画を作ることになります。 経営承継計画は経営計画の一部ですので、事業承継のみを考えるのではなく、経営全体の将来像とリンクさせて考える必要があります。 経営には羅針盤が必要といわれますが、その羅針盤が経営計画書となります。 経営計画書には、１０年程度の計画となる長期経営計画、３～５年の計画となる中期経営計画、１年の計画短期利益計画のような種類があります。 経営承継は短時間で結果を出すものではなく、ある程度の期間、最低でも３年以上の時間をかけてじっくりと行うものですので、中期または長期の計画といえるでしょう。 そして、現経営者や後継予定者がそれぞれ独自に作…</description>
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  <published>2011-05-28 11:26:46</published>
  <title>経営承継計画をつくる</title>
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