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  <author_name>slowtrain2013</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/slowtrain2013/</author_url>
  <blog_title>叡智の三猿</blog_title>
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    <anon>全体をみる</anon>
    <anon>BPM（ビジネスプロセスマネジメント）</anon>
    <anon>経済・経営ビジネス</anon>
    <anon>ERP（企業資源計画）</anon>
    <anon>RPA（ロボットによる業務自動化）</anon>
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  <description>わたしは１９９９年にＳＡＰコンサルタントの資格を取得しました。それ以降、会社業務の全体最適をＩＴ化で推進することが、仕事の命題でした。いくつものＩＴ化プロジェクトに参画して、業務改善による全体最適化を目指しました。しかし、１００％の全体最適が実現できたというプロジェクトは、残念ながらわたしのなかにはありません。ＳＡＰの導入は成功しても、レガシーシステム（古いシステム）を新しいシステムに置き換えた以上の変革は感じませんでした。日本の会社は、ＳＡＰに代表されるＥＲＰの標準機能に「アドオン」と呼ばれる会社独自の機能をたくさん追加開発しようとします。業務をシンプルに変えることを避けます。カオスな業務を…</description>
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  <published>2021-09-21 08:00:00</published>
  <title>より良いオペレーションの追求と全体最適</title>
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