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  <blog_title>あら瓦版 (大月たけひろ公式ブログ)</blog_title>
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  <description>お元気ですか？荒川区議の大月です。 日産自動車の業績低迷は、単なる企業の栄枯盛衰の問題にとどまらず、組織のあり方についても考えさせられる出来事です。特に「指示待ち」体質が根強く残っている点は、日本企業特有の組織文化が背景にあります。 日産では、上司の指示を忠実に実行することが評価される風潮がありました。しかし、上司の指示が不合理であったり、誤った判断であっても、部下は意見を言わずに忠実に実行することが求められます。このような環境では、上司の判断ミスがそのまま組織全体の問題へと発展し、独裁的なリーダーシップが組織の硬直化を招いてしまいます。 カルロス・ゴーン氏が日産に導入したトップダウン式の構造…</description>
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  <published>2024-11-09 11:14:15</published>
  <title>【日経】日産の経営の行き詰まりと組織運営におけるリーダーシップのあり方と民主主義</title>
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