<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>urwts</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/urwts/</author_url>
  <blog_title>うらわの民の金融blog</blog_title>
  <blog_url>https://www.urawanotami.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>コンサル</anon>
  </categories>
  <description>こんにちは。 以前、「コンサルタントの仕事はAIに『任せる側』になれるか」というタイトルで、コンサルティング業務全体におけるAI代替の構造を整理しました。 コンサルタントの仕事は、AIに「任せる側」になれるか——2〜3年後に求められる能力を考える 今回はその続編として、「では自分の飯の種であるAML/CFT（マネーロンダリング・テロ資金供与対策）のリスクアドバイザリーは、この構造変化の中でどこに立つのか」という問いに絞って掘ってみます。前回を読んでいない方にも単独で読めるよう、前提は本記事内で簡単に整理します。 前提：コンサル業界全体で起きていること AMLコンサルの中にも「代替される側」はあ…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fwww.urawanotami.com%2Fentry%2FAI%2Fcousultant%2F0608&quot; title=&quot;AIがコンサルの仕事を変えるとき、リスクアドバイザリーは何が残るのか——AML実務の視点から - うらわの民の金融blog&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-06-08 08:00:00</published>
  <title>AIがコンサルの仕事を変えるとき、リスクアドバイザリーは何が残るのか——AML実務の視点から</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://www.urawanotami.com/entry/AI/cousultant/0608</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
