xmldtp https://blog.hatena.ne.jp/xmldtp/ ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるきーPART2 https://xmldtp.hatenadiary.org/ Weblog 経営上、成功するか、失敗するかを予測する基本ツールは、やはり、どこまでいっても、損益分岐点なんじゃないでしょうか？ 商品が売れたとき、 材料費など、１個売れるものごとにかかるお金 （簿記的には変動費という言い方をすると思います） と、 売れるうれないににかかわらずかかるお金 （簿記的には固定費になります） にわけて、 １個当たりのいわゆる粗利益（限界利益）＝１この売値ー１個の変動費 固定費 ＜ １個あたりの限界利益 ＊ 売れる個数 になれば、儲かるし、＝ならとんとん、なので、＝にして、この式を変形したものが、損益分岐点の計算になると思います。 で、ここまでの話は、簿記の時間でやる、簡単な話です… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fxmldtp.hatenadiary.org%2Fentry%2F80e64f0daed5a9d0d9be4b84ab679831" title="ロングテール以降のシステムと経営戦略のかかわりを損益計算書と資金繰りから考える - ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるきーPART2" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2006-09-10 15:13:03 rich https://xmldtp.hatenadiary.org/entry/80e64f0daed5a9d0d9be4b84ab679831 1.0 100%