xmldtp https://blog.hatena.ne.jp/xmldtp/ ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるきーPART2 https://xmldtp.hatenadiary.org/ そのほか ユースケースは、細かく書こうと思えば、どこまでも細かく書けてしまう。 で、どのレベルでとめるべきか？っていうことを考える。 それを考えるために・・・ 日経Ｓｙｓｔｅｍｓ２０１０年４月号「特集３ 成功するフィット＆ギャップ分析」の８３ページに、 「業務から機能に分類する際の方法」っていう図がある。こんなかんじ ・レベル１ プロセスチェーン（全社レベル） ・レベル２ ビジネスファンクション（部門レベル：研究開発、生産、販売など） ・レベル３ ビジネスプロセス（担当者レベル：受注処理、見積もり、請求） ・レベル４ タスク（作業レベル：注文を受ける、与信を確認する・・・） ・レベル５ バリアント（処理… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fxmldtp.hatenadiary.org%2Fentry%2Fe11a337b17d9c60f93a1bdea72d4fda0" title="ユースケースの粒度は、ビジネスプロセスか、タスクレベルが適当かしら？ - ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるきーPART2" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2010-04-09 13:05:48 rich https://xmldtp.hatenadiary.org/entry/e11a337b17d9c60f93a1bdea72d4fda0 1.0 100%