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  <blog_title>Swimming ＋　Business =</blog_title>
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    <anon>キャリア</anon>
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  <description>伊藤忠商事の丹羽宇一郎会長の言葉だが、先日お会いした某企業のCTOの方と話をした際、上記の共通認識で盛り上がった。 アルファブロガーである池田信夫氏のブログにも以下のエントリーがある。 これは伊藤忠の丹羽宇一郎会長の言葉で、このあと「最後の10年はマネジメントを大いにやってもらう」と続くそうだが、これじゃ霞ヶ関の役人と同じだ。若いときは「雑巾がけ」で会社にご奉公し、年をとってから楽なマネジメントで取り返すという徒弟修業型のキャリアパスは、組織が永遠に不変で、自分がそこに定年まで終身雇用で勤務するという前提でのみ成り立つインセンティブ・システムである。 日本の年功序列型の賃金プロファイルは、若い…</description>
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  <published>2008-12-07 15:03:25</published>
  <title>「10年は泥のように働け」はチョー古い</title>
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