<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>Yashio</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/Yashio/</author_url>
  <blog_title>やしお</blog_title>
  <blog_url>https://yashio.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>仕事</anon>
  </categories>
  <description>出世する、より上位の管理職に上がって行くというのは、マネジャーとしての力量や適正も必要だけれど、「どこまで奉仕できるか（どこで降りるか）」によるところが大きいのだろう。その奉仕水準でどこまで行くか／どの辺で止まるか均衡するのだと、会社で仕事をしながらつくづく感じるこのごろ。 ポジション上昇の基本路線 新人→中堅社員→係長→課長→部長→……とポジションが上がるに従って、受け取る仕事の粒度が大きくなってくる。 重要度や影響度から正確にリスクを抽出して優先順位を決められる。 大きな仕事を適切に分割して相互関係を理解できる。 期日から逆算して分割した仕事にマイルストーンを割り当てられる。 情報を整理し…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fyashio.hatenablog.com%2Fentry%2F20240613%2F1718276400&quot; title=&quot;ご奉仕チキンレースで均衡する出世水準 - やしお&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2024-06-13 20:00:00</published>
  <title>ご奉仕チキンレースで均衡する出世水準</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://yashio.hatenablog.com/entry/20240613/1718276400</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
