<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>golf103</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/golf103/</author_url>
  <blog_title>Dribs and Drabs</blog_title>
  <blog_url>https://ykkactuarial.hatenablog.jp/</blog_url>
  <categories>
    <anon>3【社会科学】</anon>
    <anon>3【社会科学】-33 経済</anon>
    <anon>3【社会科学】-33 経済-336 経営管理</anon>
    <anon>3【社会科学】-33 経済-336 経営管理-336.4 人事管理．労務管理．人間関係．ビジネスマナー．提案制度</anon>
    <anon>3【社会科学】-33 経済-336 経営管理-336.4 人事管理．労務管理．人間関係．ビジネスマナー．提案制度-336.49 職場の人間関係．ビジネスマナー</anon>
  </categories>
  <description>外資系コンサルのプレゼンテーション術―課題解決のための考え方＆伝え方作者:菅野 誠二東洋経済新報社Amazon 序章 Set up プレゼンテーションの種類から「やること」「優先順位」を決める プレゼンテーションの目的を横軸にしてみると、単なる報告から、議論、決裁まで、双方向性の高低という区別を設けることができます。双方向性が高ければ高いほど考慮すべき要件が複雑になります。そして縦軸に「形式性」つまり「一定の形式が必要かどうか？」という区分の設定ができます。 クライアント企業の会議運営に対する形式的な好みや社風が反映されます。形式性が高くなるとプレゼンテーションに必要な参加者、使用会場、レイア…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fykkactuarial.hatenablog.jp%2Fentry%2F2024%2F08%2F30%2F071816&quot; title=&quot;菅野誠二『外資系コンサルのプレゼンテーション術：課題解決のための考え方&amp;amp;伝え方』東洋経済新報社　336.49 - Dribs and Drabs&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://m.media-amazon.com/images/I/51ar7OwK-8L._SL500_.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2024-08-30 07:18:16</published>
  <title>菅野誠二『外資系コンサルのプレゼンテーション術：課題解決のための考え方&amp;伝え方』東洋経済新報社　336.49</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://ykkactuarial.hatenablog.jp/entry/2024/08/30/071816</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
