ymakino5963 https://blog.hatena.ne.jp/ymakino5963/ ＩＴ坊主のひとりごと https://ymakino5963.hatenadiary.org/ プロジェクトの損益管理には各種方式（個別原価管理方式や進行基準方式等）があります。 見積時点から根拠を明確にし、作業開始時点では作業指示書（作業指図書などとも呼ぶ）などを発行し、個別の作業ごとに綿密に管理することが必要になります。 プロジェクトごとに原価管理を行なうことは基本ですが、各工程や作業単位で目標原価計画を設定し実績との差異管理、分析を行なうことが必要です。 プロジェクト全体で見れば良いなんていう考えは捨てましょう。 プロジェクトマネジャーはプロジェクト全体を見ます。プロジェクトリーダーは自分の責任と権限のある範囲について、個々の作業ごとの目標を設定し予実績管理を行ないます。このように… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fymakino5963.hatenadiary.org%2Fentry%2F20150822%2F1440187867" title="ITノーティス：プロジェクトの損益管理 - ＩＴ坊主のひとりごと" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2015-08-22 05:11:07 rich https://ymakino5963.hatenadiary.org/entry/20150822/1440187867 1.0 100%