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  <author_name>yori863433</author_name>
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  <blog_title>a late bloomer 30　　　　　～失敗しないもの選び～</blog_title>
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    <anon>メンタルヘルス・コラム</anon>
    <anon>仕事・就職・転職</anon>
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  <description>リーダーとは、自動昇格ではなく、マネジメント層に相応しい人を登用すべきです。リーダー以外のメンバーが主体的にかかわることが大事であり、上司がマネジメントを理解しているだけでは、うまくいくことはありません。 今まで現場営業として成果を挙げてきた人は、売上を上げることに特化した知識・勉強をしてきました。そのような人が、マネジメントを行うリーダーとなるには、やはり仕事としてのマネジメント知識が事前に必要になります。リーダーに任命されてから、生まれて初めてマネジメントを学んでいく事となるのです。 今までの成果が、リーダーとしての適性に値するかどうかは、分からないのです。 「リーダーシップ幻想論」 過度…</description>
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  <published>2024-05-30 20:06:47</published>
  <title>①組織崩壊を防ぐ！マネジメントの重要性</title>
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