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  <author_name>yoshiro_t</author_name>
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  <blog_title>高橋義郎のブログ</blog_title>
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    <anon>経営品質関連</anon>
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  <description>およそ25年前、筆者の勤務していたフィリップス社は、未曾有の経営危機に陥っていたことがあった。刷新された当時の経営グループは「センチュリオン」と呼ばれる経営改革に乗り出し、その一環として、リーダーの意識変革のために今で言う「360度評価」の仕組みが、その数年後に導入された。筆者も、部下や同僚に所定の評価フォームに筆者自身に対する評価を書いてもらった覚えがある。同時に筆者も、直属の上司の評価を行った。当時の上司は二人いて、一人はオランダ人、そして他の一人は日本人だった。その評価項目は経営品質のフレームワークに類似した内容であったと記憶しているが、偶然ながら、その経験は興味あるものであった。という…</description>
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  <published>2016-12-28 12:01:17</published>
  <title>経営品質の散歩道（7）リーダーの形について考える</title>
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