<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>yugo_yamamoto</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/yugo_yamamoto/</author_url>
  <blog_title>山本ゆうごブログ</blog_title>
  <blog_url>https://yugoyamamoto.hateblo.jp/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>https://twitter.com/fladdict/status/1381377950214316036 このツイートをみて思ったことをまとめる。 エンジニア向けの給与テーブル設立 エンジニア系役員の起用 エンジニア役員を経営のトップ3−5ぐらいに置く 現行オペに合わせてIT組まずに、ITに合わせて現行オペレーションを変える などの「提案」が並んでるが、かなり求めているものとは違うはず。基本はエンジニア主体で事業を構成しましょうという話だが、そうなると本体が残らない。整形しましょうというレベルじゃなくて脳を変えましょうという提案なので、死ねと言ってるに等しい。 リクルートも営業主体の会社…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fyugoyamamoto.hateblo.jp%2Fentry%2F2021%2F05%2F01%2F142054&quot; title=&quot;コンサルのこころがけ - 山本ゆうごブログ&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2021-05-01 14:20:54</published>
  <title>コンサルのこころがけ</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://yugoyamamoto.hateblo.jp/entry/2021/05/01/142054</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
