zentaku https://blog.hatena.ne.jp/zentaku/ 戦略のみそ zentaku blog https://zentaku.hatenadiary.org/ 経営戦略 2012年6月15日の日経「迫真 テレビなぜ負けた4」では、シャープが亀山工場でパネルからテレビまで一貫生産する工場を建設する工場を造ったのに対し、サムソンは「これでシャープに勝てる」と言ったそうです。海外生産に乗り出し、安くつくって新興国の店頭に並べられたら勝てないと恐れたが、そうはならなかったと。 この一言に、日本メーカーとサムソンとの間にシェアの差がついている理由が込められているように思います。思いつくのはふたつ。「グローバル」「技術」の認識の違いではないでしょうか。【「グローバル市場」の認識の違い】 以前、転がり落ちるパイオニア - 戦略のみそ zentaku blogで書きました通り… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fzentaku.hatenadiary.org%2Fentry%2F20120618%2F1339983500" title="日本の企業システムに染み付く価値観 - 戦略のみそ zentaku blog" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> http://ecx.images-amazon.com/images/I/51jVioxBdyL.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2012-06-18 10:38:20 rich https://zentaku.hatenadiary.org/entry/20120618/1339983500 1.0 100%