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1チームのEMをやめて、"横断EM"を設計している話 〜AI駆動組織の「サイロ化」と向き合う〜 AIで個人が速くなるほど、組織は静かにバラバラになっていく——この半年でそれを目の当たりにして、私は「1つのチームのEM」をやめました。 こんにちは、ROXXでEM（エンジニアリングマネージャー）を務めている窪内です。 以前、ROXXに入社して「Spotifyモデル」に出会い、開発スピードの次元が違った…
