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「主体性を持って動いてほしい」と思いながら、いざ任せると混乱が起きる。この矛盾、マネジメントの現場でよく見かけます。 原因のほとんどは、育成の段階と支援の方法がずれていることにあります。そこで見直したいのが「守破離」です。ただし、精神論としてではなく、段階に応じて支援の仕方を変えるモデルとして捉え直すと、かなり実務に使いやすくなります。 現代ビジネス版「守破離」はこう読む 守破離の一般的な理解は「…
「いやあ、今回は失敗でした。私の司会がグダグダで、ファシリテーションが全然ダメで……」 先日、ある地域創生イベントを終えた主催者が、消え入るような声でこう漏らしました。彼は自分のトークスキルや、進行の不手際を悔やんでいました。しかし、私はそのイベントの様子を見ていて、彼とは全く別の意味で「これは失敗だった」と確信していました。 そして、その失敗の理由は、決して「司会が下手だったから」ではありません…
LinkedIn、登録しただけで満足してませんか？ 「LinkedInって登録したけど、なんとなく放置してる」 「英語だし、何書けばいいかわからない」 「そもそも見てる人いるの？」 外資の人事をやっていると、こういう声、本当によく聞くんです。特に日本のビジネスパーソンの方、もったいないなって思うことが多くて。 でもね、実は外資系企業の人事やエージェントは、あなたが思っている以上にLinkedInで…
どうも。 yumeです。 転職をする際に必要になるのが【履歴書】と【職務経歴書】です。履歴書はまだいいとして、職務経歴書って書くのがすごくめんどくさくないですか？また、企業側も職務経歴書を見ることで、どこまで判断がついているのでしょうか？ ということで今回は【職務経歴書なんてめんどくさいから双方のためにやめたほうがいい】というテーマでお話していきたいと思います。 職務経歴書を書く意味 オレコンでは…
