経営コンサルの活動内容や、経営の時流などを共有し、ノウハウ向上や、協力関係を作っていきたい。
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想像力と創造力を身に付ける どんな企業でも、経営者が現場すべてを見て把握することはできません。 その中で現場で何が起きているか知る必要はあります。 現場を知るためには、現場の結果から出た数値を見て現場の実態を把握することなんです。 把握するために必要な能力が想像力なんです。 現場で何が起きているかを数値から想像して、改善を指示したり指導することが大切なんです。 この想像力は逆に現場の状況から数値を…
製造業における「変化点管理」は、ここ10年ほどで急速に重要視されるようになりました。特にサイレントチェンジが問題視されるようになって以降、「何か変えたら品質保証に相談する」という運用が広がっています。しかし、この運用をそのまま厳格に適用すると、別の問題が生じます。＜どこまでが「変化」なのか問題＞理屈の上では、5M（人・設備・材料・方法・測定）のどれかが変われば変化点です。しかし、・作業者の入替・材…
うめちゃんのブログへようこそ！ プロフィール少し変えました。 2023年起業副業キャリア カテゴリ週刊ランキング半年 1位、2024年7月ストアカ最高峰のプロバッチ獲得しました！ 今年はトップ講師のみ選ばれる ストアカアワード2024に 選ばれました！初受賞です。 本当にありがとうございます！ ストアカアワード2024 受賞しました！【プロフィール】 現役サラリーマンで起業家。 サラリーマンでえら…
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次の項目を意識して「組織をつくる」 組織をつくる 上で どのような人間モデルを前提とするか その人間モデルを組織のメンバーとした場合 指揮命令を円滑に進めるには どのような組織構造になるか 「組織をつくる」ときに 参考になる人間モデル※ 経済人モデル（＝ヒトは給与最大化のために働く） マクレガーX理論（＝ヒトは命令しないと働かない） 262の法則（職員は やる気のある2割、現状維持の6割、やる気の…
先週は水曜木曜に豊橋出張があり、大忙しの1週間となりました 幸いというか、金曜日は降雪のためゴルフが中止となり 貴重な事務処理時間を確保することができました さらに、昨日は再び降雪でホームコースがクローズ 疲れた身体を癒すため、まったりとした1日を過ごしました ラウンドが2回連続で流れるのは痛いけど、まあ、たまにはいいか 1日ゴロゴロしながらYouTubeを見ていると やはり、衆議院選挙関連の番組…
前回に引き続き、退職一時金と退職年金について説明します。 退職一時金とは前回記載した通り、一般的には従業員が退職する際に一定の金額が会社から直接支給されるものです。金額の決定の仕組みは、退職時点の基本給額に勤続年数に応じた係数を乗じて決定するものや、役職や社内等級に応じたポイントを毎年積み上げて、退職時のポイント総数に別に定めたポイント単価を乗じて決定するものなど様々です。退職理由が会社都合か自己…
はじめに—リリースしたのに、誰も使わない悪夢 本記事を読めば、(1) 新規事業が高確率で失敗する本質的理由、(2) 「顧客開発」による仮説検証プロセス、(3) オフィスを飛び出して「売れる根拠」を見つける実践ロードマップが手に入ります。 【最初の90日】 アイデアを信じ込むのではなく、100人の顧客候補にインタビューし、「誰の・どの課題を・どう解決するか」の仮説を検証。製品開発に着手する前に、PM…
私たちは一日中、思考の中で生きている 私たちは、一日のうちに、実に多くの思考を繰り返している。胸が躍るようなワクワクする瞬間もあれば、過去の出来事を思い出し、後悔や自責の念に押しつぶされそうになる時間もある。 前向きな計画を立てているかと思えば、誰かの何気ない一言に囚われ、深く悩み、怒りに支配されることもある。 そうやって、私は何十年という時間を生きてきた。 すべての人に与えられた「平等なもの」 …
私は前4回に亘って「絶対認められる価格改定」として投稿してきた。今回はその最終版である。 下請企業の立場で、いろいろ書いてきたが、決して「大手企業を批判するものではない」ことを最後に申し上げたい。 サプライチェーン全体で自動車業界が繁栄して欲しいと願っている。 また、下請企業もあまり負い目に感じないでほしい。下請企業には下請企業としての役割もあるし、なくてはならない存在でもある。 貴方の会社も、そ…
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