経営コンサルの活動内容や、経営の時流などを共有し、ノウハウ向上や、協力関係を作っていきたい。
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雇われ院長等の医業承継（MBO） 医業承継の中で 雇われ院長による承継が一番難しい それぞれの医業承継の特徴 （親族承継） 家業と財産を後継者が相続～血縁者と地縁者の協力あり 財産承継を受けるため 安定的な運営が可能 （M&A＝買収承継） 投資家による投資 または グループ経営の市場拡大策 資金と経営ノウハウが豊富～自分たちのやり方にリセット （雇われ院長による承継） 現状の継続～「古い」患者、職…
結果だけを求めない ビジネスでは結果がすべてとは言いますが、過程に原理原則に外れた部分がないかは結果以上に大切なんです。 結果だけ良くても過程に原理原則に外れた行為があると必ずその不正は暴かれます。 しかし、原理原則が大切だと分かっていても結果を欲しがるあまり、それを部下に要求する上司や組織は少なくありません。 そして、結果を不正をしてでも求めて、その不正を隠蔽しようとしていきます。 不正を隠蔽す…
製造業の取引現場では、日々さまざまな打合せが行われています。仕様変更、納期調整、コストの見直しなど、その内容は多岐にわたります。こうしたやり取りの中で、「言った・言わない」の問題を防ぐために議事録を活用することは有効です。一方で、議事録の扱い方を誤ると、かえって関係性に摩擦を生むことも少なくありません。本稿では、実務で陥りがちなポイントと、安定して運用するための考え方を整理します。＜議事録は「記録…
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前回、再雇用社員の扱いの難しさについて言及しましたが、ちょうどネットニュースにも、「年下上司」と「年上部下」の関係性について記事が出ていました。特に大企業の場合、約3割の企業でこのような現象が起きているようです。 そもそも企業内において、年齢とマネジメント上の役職が逆転する要因としては、以下のような理由が考えられます。 ①年上社員が定年を迎え、再雇用社員となったため役職から外れたケース ②年上社員…
先日、顧客訪問の時間調整のため、車中でテレビを見ていました NHKの教育番組 どこかの大学教授が、18歳高校生の選挙に対する意識を分析するものでした これまで、選挙に影響を与えていた「第4の権力」のマスメディア そこに、近年はネットメディアの影響力が台頭してきた しかし、ネットにはデマ情報が多い点を問題視するというスタンス そこで、18歳高校生に、デマ情報にどう対処しているかインタビューします 1…
うめちゃんのブログへようこそ！ プロフィール少し変えました。 2023年起業副業キャリア カテゴリ週刊ランキング半年 1位、2024年7月ストアカ最高峰のプロバッチ獲得しました！ 今年はトップ講師のみ選ばれる ストアカアワード2024に 選ばれました！初受賞です。 本当にありがとうございます！ ストアカアワード2024 受賞しました！【プロフィール】 現役サラリーマンで起業家。 サラリーマンでえら…
はじめに—リリースしたのに、誰も使わない悪夢 本記事を読めば、(1) 新規事業が高確率で失敗する本質的理由、(2) 「顧客開発」による仮説検証プロセス、(3) オフィスを飛び出して「売れる根拠」を見つける実践ロードマップが手に入ります。 【最初の90日】 アイデアを信じ込むのではなく、100人の顧客候補にインタビューし、「誰の・どの課題を・どう解決するか」の仮説を検証。製品開発に着手する前に、PM…
私たちは一日中、思考の中で生きている 私たちは、一日のうちに、実に多くの思考を繰り返している。胸が躍るようなワクワクする瞬間もあれば、過去の出来事を思い出し、後悔や自責の念に押しつぶされそうになる時間もある。 前向きな計画を立てているかと思えば、誰かの何気ない一言に囚われ、深く悩み、怒りに支配されることもある。 そうやって、私は何十年という時間を生きてきた。 すべての人に与えられた「平等なもの」 …
私は前4回に亘って「絶対認められる価格改定」として投稿してきた。今回はその最終版である。 下請企業の立場で、いろいろ書いてきたが、決して「大手企業を批判するものではない」ことを最後に申し上げたい。 サプライチェーン全体で自動車業界が繁栄して欲しいと願っている。 また、下請企業もあまり負い目に感じないでほしい。下請企業には下請企業としての役割もあるし、なくてはならない存在でもある。 貴方の会社も、そ…
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