経営コンサルの活動内容や、経営の時流などを共有し、ノウハウ向上や、協力関係を作っていきたい。
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組織を円滑に動かすために必要なもの リーダー 組織の運営原則に沿って階層組織をつくる リーダー（院長や理事長）は 組織の運営原則に沿って 組織を階層的につくる 組織の運営原則とは 専門化の原則＝分業化により職務を専門化させる（質の向上） 権限責任一致の原則＝与える権限と負う責任の大きさは同じ 統制範囲の原則＝管理者が管理できる部下の数には限界がある 命令統一性の原則＝１人の職員に対して 指揮命令権…
中小製造業の受委託取引では、納品時の検査と検収をどう扱うかが、昔からよく話題になります。特に最近は、支払期日の制限が厳しい、価格交渉や協議プロセスが重視される、取適法の流れで「不作為」が問題視される、といった背景から、従来の感覚のままでは危ない場面が増えています。＜多くの現場で起きている悩み＞経営者の方なら、次のような経験があるはずです。納品は受け取った、しかし検査結果が微妙、すぐに白黒がつかない…
正しい飲食店開業 大手チェーンの開店はしない 大手チェーンが新規出店する場合には大々的に広告宣伝を行い大量の集客を目指します。 しかし、小規模の個人店が開業する際に同じような広告宣伝をすると大打撃を被ることになります。 それは、ただでさえ開店景気で多くのお客様が来店するのに過大な広告を行うことで大量にお客様を呼んでしまい、慣れていない店長やスタッフにより調理や接客の遅れなどによりクレームが多発して…
うめちゃんのブログへようこそ！ プロフィール少し変えました。 2023年起業副業キャリア カテゴリ週刊ランキング半年 1位、2024年7月ストアカ最高峰のプロバッチ獲得しました！ 今年はトップ講師のみ選ばれる ストアカアワード2024に 選ばれました！初受賞です。 本当にありがとうございます！ ストアカアワード2024 受賞しました！ 【プロフィール】 現役サラリーマンで起業家。 サラリーマンでえ…
はじめに—リリースしたのに、誰も使わない悪夢 本記事を読めば、(1) 新規事業が高確率で失敗する本質的理由、(2) 「顧客開発」による仮説検証プロセス、(3) オフィスを飛び出して「売れる根拠」を見つける実践ロードマップが手に入ります。 【最初の90日】 アイデアを信じ込むのではなく、100人の顧客候補にインタビューし、「誰の・どの課題を・どう解決するか」の仮説を検証。製品開発に着手する前に、PM…
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新卒入社後、東京に配属となった私は、しばらく寮生活をしていました 当時の手取り給料は10万円くらい 遊びたい盛りだったので、常に金欠状態でした そんな折、目に留まったのが「丸井のカード」 私には無縁の高級アパレルデパートだったのですが 当時には珍しく、30万円までキャッシングができたのです ATMで簡単に数十万円が引き出せる 4年間の独身時代、丸井のカードは私にとって欠かせないお財布でした もちろ…
高市政権発足後掲げた「労働時間規制の緩和」の是非が議論になっています。そんな中、気になる記事を見つけました。 労働基準法32条では労働時間の上限を1日8時間、1週40時間と定めていますが、この時間を超えて労働させるには、同法36条による労使による協定（いわゆる36協定）を締結する必要があります。ところが、この協定を締結している企業の割合が49.7％に留まっているというものです。つまりは、この調査を…
私たちは一日中、思考の中で生きている 私たちは、一日のうちに、実に多くの思考を繰り返している。胸が躍るようなワクワクする瞬間もあれば、過去の出来事を思い出し、後悔や自責の念に押しつぶされそうになる時間もある。 前向きな計画を立てているかと思えば、誰かの何気ない一言に囚われ、深く悩み、怒りに支配されることもある。 そうやって、私は何十年という時間を生きてきた。 すべての人に与えられた「平等なもの」 …
私は前4回に亘って「絶対認められる価格改定」として投稿してきた。今回はその最終版である。 下請企業の立場で、いろいろ書いてきたが、決して「大手企業を批判するものではない」ことを最後に申し上げたい。 サプライチェーン全体で自動車業界が繁栄して欲しいと願っている。 また、下請企業もあまり負い目に感じないでほしい。下請企業には下請企業としての役割もあるし、なくてはならない存在でもある。 貴方の会社も、そ…
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