経営コンサルの活動内容や、経営の時流などを共有し、ノウハウ向上や、協力関係を作っていきたい。
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ついウッカリしては本当ですか？ ほとんどのテクニカルライターさんは、基本を知っています。短く書く、一文一義、手順と結果を分ける、箇条書きなどです。 それなのに実際のライティングで実行できない人が大勢います（汗）。不思議ですね、、、 そんな人は言います。 知ってはいたんですが、ついウッカリして！ 残念ですが、その場しのぎの言い訳でしかありません。そんな人の多くが、ずっと言い続けてます。 知ってはいた…
ページごとのタイトルを設定する方法 ツールバーのページ >ページの管理を選択 画像のように、右端にタイトルが表示される 変更したいタイトルをクリックすると変更可能
コンサルティング業界におけるM&A／再編を取り纏めました。コンサルプレイヤーの買収・統合、再編のみフォーカス。近年のデザインファームやテック系企業買収は除外。 コンサルティング業界におけるM&A／再編におけるポイント ・2001年のエンロン事件をきっかけに、監査系ファームからコンサル部隊が独立。独立したコンサル部隊をグローバルIT(IBMによるPwC、キャプジェミニのEYコンサル部隊)が買収・20…
年度替わりの3月、4月、ありがたいことに忙しく仕事をさせて頂き、ブログを書く暇がありませんでした。 そうしている間に、早5月。今月は少しでも書けるといいんですが。 仕事場の近くの公園に、初夏らしいアヤメが綺麗に咲いていたので、思わずスマホでパチリと。 日常に彩りをくれる花に出会うと、気持ちが和みます。
【Keyword】 新規事業失敗の背景 ビジョン、新規事業開発の方針・戦略がない 良質な「多産多死」を実現できない 自社の性質や事業の不確実性に応じた事業開発プロセスになっていない 成功には以下が肝要 ビジョンを明確に 何故今、新規事業に取り組むかの意義の明確化 新規事業開発への投資原資を確保 どんなテーマ/領域で、どんな事業に取り組むかを定義 いつまでに、どの程度の目標を狙うかを目線合わせ 誰が…
ここ数日のテーマは、長年関わっている医薬品業界のアドボカシー（advocacy）について。 アドボカシーとは日本語では患者権利擁護ともいわれるが、医薬品メーカーにとって、CMなどでは患者さんのために、患者さんと共に、とメッセージを出しているものの、それは経営理念同様、「重要だができていない」のが理由である。 医薬品メーカーがアドボカシーと言い始めてからしばらくになるが、依然として患者、あるいは一般…
本書を読む目的 PMO系のPJにアサインされて毎日(土日含め...)会議のファシリテートをするの機会が１日３回以上ある。クラアントの会議の生産性を向上させるためにファイシリテートの正攻法を学ぶ。 学び・考えたこと ・ファシリテートの手法は他の本とおおよそ変わらない ・準備、開始時にゴールをアジェンダ共有、仕切る、ラップアップ ・よくある困りごとは非常に参考になった ・基本動作で述べていることと同じ…
経営者の葛藤 ♦会社が存続しない原因 1.経営者自身が、公人と私人の区別がつかなくなる 2.私欲優先になってしまう（会社の私物化） 3.成功を自身の力と勘違いし、社員へ感謝しない 4.周りの意見を聞かず独断専行（経営に成功の連続はない） 5.己の力を過信する（営業、経理、財務などオールラウンドプレーヤーはいない） ♦経営者になりたい理由 1.お金持ちになりたい 2.贅沢したい 3.老後のために蓄え…
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