トピック一覧
働き方
組織で目立つ人は何をしているか
自分のまわりですごいなと感じた人は、なんだか目立っていたことが多かった気がする。 そういう目立つ人は何が違うのか、何をしているから目立つのか よくわかっていないので、思い出しながら雑に考えてみる。 考えてみたけれど、2つくらいしかないかもしれない。 1. 問題を解決する 目の前の問題を解決するために、自分がすべきこととできることを常に考えてる感じがする。 ボールが浮いていたら手を上げる、会議で気になることがあったら発言する、直接関係していなくても必要だと思ったら越境する、といった動きは全部問題解…
「LTは5分」とわたしが言い続ける理由
イベントの募集ページで LT枠（10分）という表記を見かけるたび、心の中で静かにツッコミを入れています。「それ、LTじゃなくない？」と。 わたしは折にふれて「LTは5分」と言い続けています。Xでもしょっちゅうポストしているし、イベント参加してる時も運営の打ち合わせでも言っているし、LTは5分Tシャツを着ているし、ステッカーまで配って歩いてます。まわりからは「941さんに5分じゃないLTが見つかると厄介だぞ」とうっすら思われてます。 でも、理由があるんです。今日はそれを明かします。 そもそも、なぜ…
謝って済むことを頑張って予防しない
あなたは「再発防止の呪い」に掛かっていないだろうか。 この記事のまとめ 再発防止策には必ずコストがかかる。タダの対策はない 仕事は投資。再発防止策も、コストとメリットを天秤にかけて判断しよう 「再度起きたとき何をどれだけ失うか」で測る。謝って済むことを高いコストを払ってまで予防しないのは、立派な選択肢の一つ 「再発防止はやって当たり前」という空気を疑え 当たり前の話として、何をするにしても必ずコストがかかる。そのコストと防ごうとしている損失を天秤にかけて、割に合わないなら堂々と「やらない」を選べ…
出生率の急低下と成長率の上昇：人口動態の変化とマクロ経済
というアセモグルやオーターらの論文をタイラー・コーエンが紹介している。原題は「Baby Busts and Growth Booms: Demographic Change and the Macroeconomy」で、著者はDaron Acemoglu（MIT）、David Autor（同）、Keelan Beirne（同）、Andrew Scott（LBS and EIT*1）。 以下はその結論部。 The world has witnessed a remarkable and nearl…
機密情報をGoogle Drive等にアップロードするのはよいのか？
ふと思ったのだけど、githubに秘密鍵をpushしちゃいけないのは頭ではわかるんだけど、それとgoogle driveに機密情報をアップロードするのと何が違うのかわからんくなってきた教えて偉い人なんでGHはダメでGDは良いのか— ryoppippi (@ryoppippi) 2026年5月3日 私の場合の答えは「まず情報セキュリティを勉強しましょう」ということになります。 以下のIPAが公開している資料がわかりやすいのでご覧ください。 www.ipa.go.jp 「そんなもん分かってるわ。その…
システム思考の実践例だった「エンジニアリング戦略の作り方」を読んだ
読むのがホネな技術書やビジネス書を取り上げて2週間の読書期限を課して読んでアウトプットする仮想読書会「デッドライン読書会」の第91回。同僚と読書期限を約束することによって積読が確実に減るという仕組み。過去記事はこちら。今回とりあげるのは「エンジニアリング戦略の作り方 ―エンジニアリングの難局を打破する意思決定」だ。エンジニアリングマネジメントの領域で良書を多数発表しているWill Larsonさんの新しい訳書であり期待値が高い。しかも前著でもトピックとして興味深かった「戦略」に関する深掘りである…
株式会社はてなを退職しました
日々の心労に加えてプライベートで暴行やストーカーの被害に遭ってメンタルを壊し、3か月ほど外界との接続をほぼ絶って療養しておりました。 治療により日常生活もままならない状態からはひとまず回復しました。7月からの復職を目指すと主治医と相談し、復職の意思を表明していたところだったのですが、この度残念ながら退職となりました。 この先どうするかは未定です。面白い話があったらお声がけください。 またどこかで。 www.youtube.com"ダメかもしれないソーリー 燃料が尽きそうさ"──やくしまるえつこ「…
週刊文春の佐藤二朗「ハラスメント」記事に何が書かれていたか～読まずに憶測で語り事実とは異なる“怒りの物語”だけが拡散するネット
無料で読めない記事を見出しだけで判断して憶測だけ拡散させて元記事にヘイトを向けさせる手法が、今のSNSで跋扈している気がする。 新聞社や通信社といったマスコミサイトや、週刊誌サイトは、有料サブスク登録をしないと、満足に記事内容を把握できなくなっている。 新聞や週刊誌が有料なのは大昔からだが、SMAP解散を報じた初代文春砲の頃は、SNSには誌面や紙面のスクショ画像が日常的にアップされていたので、それらがまとめられ、「買わない人」でも記事に何が書かれているか、正確に知ることができていた。 その後、著…
AI時代にテックリードとして重視していること
こんにちは！2025年に入社し、現在は横断BizOps本部のAIOps部で、テックリードを務めているレオです。最近は主に社内ツール開発のプロジェクトに携わっています。 背景 かつてテックリードは、コードレビューや技術的負債の管理、システム設計や標準ルールの策定といった業務に大半の時間を割いていました。しかし現在は、高度なAIによってこれらの作業負荷は劇的に軽減されています。仮に技術的負債やバッドコードが生じたとしても、AIを活用して容易に修正できるようになりました。 そうした背景から、これからの…
紹介の仕方で期待値と関係性が変わる、人を紹介する技術
うまく人を紹介できず、もっとうまくできたらと思ったことないですか？「あああ、もっと魅力的な人なのに」とか「めちゃくちゃ面白い人なのに紹介で失敗しちゃたな」ってこと、誰もがあると思います。 紹介は技術でどうにかなるので、意識的に上手くなっていけるやつです。入門編というかんじでざっくりどうやるとよいかを紹介します。 紹介が持つ力は結構すごい 誰かに誰かを紹介する行為は、相手の第一印象を決める行為です。 あなたが誰かを紹介するとき、相手が判断の根拠にするのは、ほぼ確実に「紹介者のあなたが何をどう言った…
取引先のために犠牲になる必要はない。
６月末で、半年間取り組んできた仕事が一段落した。結果には満足している。僕は給食会社の営業部長で、会社はバリバリの中小企業だ。半年間取り組んできたのは既存クライアント企業との契約解除交渉。現契約関連の交渉等は、本来、既存事業を担当する事業部の仕事であるが、新規開発営業が本業である僕にその仕事が回ってきたのは担当するべき人間が現場ヘルプを理由にエスケープしたからだ。会社上層部の僕に対する嫌がらせもあるかもしれない。契約解除交渉は胃が痛くなる仕事だ。なお、契約解除作戦はボスからの指令なので誰かが人柱と…
スタートアップに転職してから4年たった
2022年1月1日に今の会社（株式会社HERP）に入社してから、この6月で4年半経っていました。 reimaru.hatenablog.com YOUTRUSTの自分のプロフィールで、新卒で入った会社よりも長い期間在籍していることになっていて新鮮です。 YOUTRUST プロフィールの職歴・学歴欄 実は7月から11月末まで育児休暇を取得することになりました。 せっかくなので育児に忙殺されて記憶が薄れる前に、この4年半を振り返り、立場と視点の変化を書いてみました。 バックエンドTypeScript…
私に残業代が支払われたことが不満な共産党員の方へ
（この記事は私の不当な除籍・解雇事件の問題の一部についてです。全体像を簡単に知りたい方はこちらを先にお読みください。） すでにお知らせしたように、共産党福岡県委員会は私が内容証明郵便で請求した宿直残業代の支払いを数ヶ月も無視したあげく、私に裁判を起こされ、私の請求を全て丸呑みする「認諾」という非常に珍しい方式で請求を認めて、支払うことになりました。 一般的な判決でさえなかなか勝ち取れない「完全な勝利」です。 「判決」にあたる「認諾調書」と資料をアップしましたので、ご覧ください。 drive.go…
NotebookLMで要件定義が楽になった話 ― 仕様駆動開発（SDD）の前段を整える
こんにちは、ホワイトプラス コアシス開発グループのfjtです！ 以前仕様駆動開発（SDD）を実際のプロジェクトで試してみたという記事を書きました。AIが実行可能なレベルまで構造化した仕様書を先に作り、それに基づいて実装を任せるという開発手法の話です。 実際にやってみて効果を感じた一方で、ひとつ手前に残っていた重たい工程がありました。SDDに流し込む「要件定義書」そのものを作る作業です。 今回はその要件定義フェーズをNotebookLMで楽にした話を書きます。 これまでの要件定義の何がつらかったか…
退職者を在籍者で割るだけ……じゃない。「離職率」の奥深さとチームの意思決定
こんにちは、SmartHRのプロダクトエンジニアをしているceris、theo、kurihara、Yunaです。我々はHRアナリティクスというプロダクトの開発チームのメンバーです。 突然ですが皆さん、普段の機能開発に関連するビジネスドメインのキャッチアップはしていますか？ ヘンリー・フォードが自動車に対する顧客ニーズを「速い馬」と表現したのは有名ですが、顧客の本当に欲しがっているものを正確に捉え、価値として提供するのって難しいですよね。 HRアナリティクスの開発チームも、日々「速い馬」ではなく「…
本質的な複雑性と偶有的な複雑性の違いは実は自明ではない
本質的な複雑性と偶有的な複雑性の区別は、有名な『銀の弾丸はない』で提唱されたものだ。 本質的な複雑性というのは、「どうあがいても、その問題に内包されている複雑性」のことで、たとえば医療で言ったら「麻薬施用免許を持たない医師やスタッフが麻薬処方の指示を出してはいけない」というのはあたりまえの話だけど「じゃあその処方箋はどう現場で管理されないといけないんですか」とか「鍵付きのところに保存されてないとダメで、そこから取り出すためには麻薬施用免許を持った医師が出して、麻薬施用免許を持った医師がハンコを押…
「ていねいな暮らしという規範」と、階級・階層の問題
「ていねいな暮らしをしなさい」という社会からの求めがどれぐらいのハードルの高さになるのか、どの程度の重荷になるのかって、ジェンダーの男女差だけでなく、階級・階層によってもかなり違ってくると思うんですよね。 大昔、「ていねいな暮らし」は誰のもので、誰によってそれは成り立っていたのか 以下の話は、おとといブログに書いた話の続きで、さきほどanmin7さんからいただいたご返信への連歌でもあります。たまたま昨夜、関連しそうな書籍を再読していたので、それらを思い出しながら一筆書きしてみます。 anmin7…
中小企業は、相手先の不正にどう対応すればいいのか。
僕は給食会社の営業部長。当社参戦中の社員食堂のコンペがあったのだけれど、先方からお断りの連絡が来た。「当社が求めている基準に達していない」が断りの理由だった。まだ何もしていないのに失格。試食会をする予定だったのに。謎である。 先月末、担当者から６月中に当社が受託中の社員食堂の試食を依頼された。受託先の許可と調整を速攻で終わらせて、試食希望日を教えてほしいと担当者に連絡を入れた。ところが連絡が来ない。「６月中に実施するにはそろそろ日時を…」「６月中間に合わなくなりますよ」的な連絡を入れて対応を待っ…
AI時代のリーダーシップ：導くとは何か
Amagi, Shizuoka, Japan 1.4/50 Summilux ASPH, Leica M10P, RAW AI時代のリーダーシップとは何か。そんなテーマで対談する機会があった。お相手は、前職の後輩であり長年の友人でもあるNPOクロスフィールズ代表の小沼大地さんと、越境学習を長く研究されている法政大学の石山恒貴さんだ。小沼さんは、冒頭で三つの問いを掲げた。 AI時代にリーダーに求められる力とは何か。 これからのリーダーが積むべき経験とは何か。 越境の経験が、これからの時代に果たす価…
格ゲーコミュニティとプロゲーマーについて思うこと
今回、あきらくんの支援をすることにした。 have-fun.tech この支援をしようと思った背景と、格ゲーコミュニティとプロゲーマーについて思うことを書く。 格ゲーコミュニティはデカくなった 最初にやった格ゲーはスト2。 中学生になってゲーセンに通うようになり、KOF98の頃には地元では強いほうでそのまま高校からはカプエスやギルティという感じでゲーセンで通ってた25年前*1。 あの頃は闘劇があったり、小さいゲーセンの大会があったりで盛り上がってたと思う。だけどここ10年でしっかり衰退して、ゲー…
日本共産党・残業代訴訟完全敗北に関する雑感
kamiyatakayuki.hatenadiary.jp 日本共産党福岡県委員会に対する未払残業代請求訴訟の認諾による終結について 本日、福岡地方裁判所において、被告日本共産党福岡県委員会（以下「県委員会」といいます。）は、原告神谷貴行が提起していた未払残業代等請求訴訟（令和７年（ワ）第2423号 残業代支払請求事件）について、原告の請求を認諾しました。 これにより、本訴訟は原告全面勝訴の内容で終了しました。 アネクドート 「残業問題を党は完全に解決した。残業したという人間が、党からいなくなっ…
日本共産党福岡県委員会に対する未払残業代請求訴訟の認諾による終結について
（この記事は私の不当な除籍・解雇事件の問題の一部についてです。全体像を簡単に知りたい方はこちらを先にお読みください。） 以下は本日発表したプレスリリースです。 福岡地裁の残業代裁判は終結しますが、東京地裁の共産党不当解雇裁判はまだまだ続きますので、引き続きご支援よろしくお願いします。 福岡地裁前にて急きょ集まってくれた支援者の方々と（26.6.22） 報道関係者各位 2026年6月22日 共産党福岡県委員会残業代請求訴訟 原告 神谷貴行 代理人弁護士 平裕介 代理人弁護士 松尾浩順 日本共産党福…
見やすい手順書を書くノウハウ集
コーポレートエンジニアの@sion_cojpです。 コーポレートエンジニアをやってると、コード化できないものも多く、その場合は手順書を残す必要があります。 手順書は 「作業者が、上からなぞって実施していけば誰でも同じ作業になる」ために、見やすく書くノウハウをこの記事では紹介します。 1. 全体の文字数・1文の文字数・画像数をなるべく少なくする 2. インデントは2つまで。最悪3つ目まで 3. 危ない作業は赤文字 + 太文字で 4. 画像を使わず、なるべく文字だけで表現する 5. プロセス図に沿っ…
ゼロをイチにする仕事の終わり、ソフトウェアエンジニアという仕事の終わり
ソフトウェアエンジニアの仕事のうち、ゼロをイチにする業務の割合はかなり多かったはずです。初期のAIは、GitHub Copilotの行補完のように、その「ゼロをイチにする」ための作業を支援するツールでした。書きかけたコードを完成させるためのツールであり、コードをゼロから書くことを手伝ってくれるものだったと思います。 ですが、もはやそのフェーズは終わりつつあるように感じています。エンジニアがゼロからコードを書くことはなくなってきました。コードは「生成されるもの」になり、コードの保証も人間が一行ずつ…
キングジムのビジュアルバータイマー プラスで残り時間を「見える化」したら仕事や勉強の効率がUPした
作業に集中できず、気付いたら時間が経っていて焦る……という方におすすめしたいのが、キングジムの「ビジュアルバータイマー プラス」。4色の目盛りで残り時間を「見える化」してくれることに加えて、ダイヤルを回すだけで設定できる手軽さが魅力。ライターの吉祥ゆかりさんが従来モデルと比較し、レビューします。 仕事や資格の勉強中、「今日こそはあれをやろう！」と思っていた休日に、いつの間にか数時間が経過していて、「あれ、もうこんな時間？」とビックリしたこと、ありませんか。 私はイマイチ仕事に集中し切れていないの…
会社に認知すらされていなかったスクラムチームの20年──草の根アジャイルはどう組織に根付いたのか
仕様書通りに作って納品したら、すぐ次のプロジェクトへ。そんな開発のあり方に違和感を覚え、鳥取で立ち上がった小さなスクラムチームがありました。 当初は会社から認知すらされておらず、メンバーもアジャイル未経験の若手ばかり。しかしこのチームが実践したアジャイル開発は20年という歳月をかけて社内に広がり、マインドを大きく変えていきます。 彼らはなぜ、急がず、押しつけず、それでも20年かけてアジャイルを根付かせることができたのでしょうか──。 独自の成熟を遂げたスクラムチームの軌跡と次世代へ託したい思いを…
社内にHTMLをホストする環境を作ったら社内情報の流れが変わった
CTO の川口(id:dmnlk)です。 最近、社内で「とりあえず HTML にして置いておくね」という会話を当たり前のように耳にするようになりました。きっかけは、社内 HTML をホストするだけのささやかな環境をひとつ用意したことです。たったそれだけのことなのに、気づけばエンジニア以外のメンバーまで使い始め、社内の情報の流れそのものが変わっていきました。 この記事では、なぜそんな環境を作ったのか、どう作ったのか、そして実際に何が変わったのかを書きます。 きっかけ：AI が生むドキュメントは「流…
「技術の人じゃないね」と言われたエンジニアの話
私はエンジニアになってから何度も「マネージャー向きですね」と言われてきた。 理由もなんとなく分かる。問題を整理するのが好きだし、複雑な状況を構造化するのも好きだし、人の認識を揃えるのも好きだからだ。 技術的な課題が絡み合っている状況を見ると、まずは図にしたり論点を書き出したりしたくなる。 そういう振る舞いをすると、「それってマネージャーの仕事ですよね」と言われてきたし、実際にマネージャーになってみたこともあった。 そして時には、もっと直接的に「技術の人じゃないね」と言われたこともあった。 当時の…
自分がやっていることを伝える技術
Working Out Loud 大声作業（しなさい）、チームメンバー同士でのトレーニング文化の醸成 - スタディサプリ Product Team Blog の記事が好きで、今でもたまに読み返している。 自分が "今やっていること" や "やってきたこと" を周囲に伝えるのはむずかしい。これは得意不得意というより慣れの問題で、慣れていない人が多いのだと思う。 慣れるには数をこなすしかないんだけれど、技術として抑えておくとよさそうなこともある気がするので雑に書き出してみる。 なぜ伝えるのがむずかし…
小山エミ（macska）さんがご逝去されました
6月11日、（現地時間6月10日）、エミコヤマ／小山エミ／macskaさんがご闘病の末、米国ワシントン州シアトルの病院で亡くなられました。エミさんは最期、彼女のご家族や、大切な人々に見守られながら旅立ちました。家族を愛し、友人に寄り添い、他者を尊重する愛情深い人でした。 エミさんは長年に渡りアクティビストとして性暴力やDVの被害者支援や性産業従事者支援、インターセックス当事者の権利向上、クィア／トランス当事者の解放運動、日本軍「慰安婦」問題の解決に向けた運動、さらには国際養子をめぐる問題の提言活…
コーディングと執筆でAIとの付き合い方はなぜ変わるのか
同じ自分・同じAIなのに、対象によって扱い方が変わる 前田さんの「文書／文章」を別の軸で読み直す コードは仕様という「正解」がある 一方、文章は「正解」が定まっていない 一段広げる：正解が定まっているタスクとクリエイティブタスク 揺らし：実際の仕事はきれいに二分されない それでも、軸は使える 同じ自分・同じAIなのに、対象によって扱い方が変わる 連作前編で、前田安正さんの『AIに書けない文章を書く』を読んで浮かんだ違和感について書きました。前田さんは本書の中で、講座でお題をそのままAIに横流しす…
論理的思考は一つの能力じゃない
第3話を読んで気づいた違和感 ミステリー・数学・哲学に共通する「前提依存型の論理」 もう一つの筋肉——前提を疑う メタ認知が強いのに、発想型は弱い 仮説を3つ並べて、決着をつけずに置く 仮説A：メタ認知は「内側を観察する操作」、発想型は「外から持ってくる操作」 仮説B：育成環境が「前提を固めて積む」訓練に偏っていた 仮説C：「曖昧さに耐える力（ネガティブ・ケイパビリティ）」が低い 決着はつかないけど、輪郭は見えた 第3話を読んで気づいた違和感 伊坂幸太郎の『死神の精度』を読んでいて、第3話「吹雪…
「若手の速度についていけない」は、衰えではなく「成長」である。知能の科学が説く、「得意の重心」の移り変わり
「最近、若手の速度についていけなくなってきた」——そう感じて、静かに焦りを覚えたことはありませんか？ 新しいツールの飲み込みは明らかに彼らのほうが速い。徹夜も、もう効かない。このまま自分は「衰えていく側」なのだろうか……と。 でも、それは衰えではないかもしれません。むしろ、ある種の「成長」が進行中であるサイン——あなたの「得意」の重心が、より代替の利かない能力のほうへ移動しているのです。 知能は、能力ごとにピークを迎える時期が異なる "マルチピーク構造" をもつことが研究で示されています（Har…
グレース・ホッパーならどう言うだろう ─ COBOLの歴史から見る、民主化された後に残る仕事
COBOLの母と呼ばれるグレース・ホッパーが、いま生きていたら、何と言うだろう。 生成AIに曖昧な指示を投げれば、それらしく動くコードが返ってくる。いわゆるバイブコーディング、あるいはエージェンティックコーディングの様子を眺めていると、ふと、そんなことを考えてしまう。というのも、これがまさに、彼女が60年以上前に望んでいたことなのではないか、と思うからだ。 COBOLという最初の民主化 なぜそう思うのか。それを説明するには、時計を1950年代まで巻き戻す必要がある。 当時のコンピューターは、部屋…
ナフサとともに仕事がなくなる世界
大層なタイトルをつけたが、個人的なごく小さなことを書くだけなので、そこはご容赦を。今日、老母の家を訪問した際にその敷地内にある小さな工場に寄った。その際に「休みの日が増えたんで、用事があったら電話くださいね」と言われたという、具体的なエピソードはそれだけ。それを膨らませただけの話だから。 この工場*1、もとを遡れば60年以上前にもなる。当時まだ30歳手前だった母が、自立のために始めた事業だ。 「自立のために」といえば大げさなのだが、母が結婚した当時、女性の労働は世界に存在しないもののように扱われ…
酒造会社の火災にも陰謀論が生まれてた
最近、神社仏閣や畜舎の火災に対して特定の勢力、要は移民、その中でもイスラム教徒による放火であるという認知が広がっていて、このブログでも数件扱っていたのだがそれ以外もこの「陰謀論」の対象となっていたのでちょっとメモしておく。6月1日10時40分ごろに福島県喜多方市の「笹正宗酒造」において火災が発生し、文化財を含む6件が焼失した。出火場所は古いこうじ室と考えられているようだが、現状で出火原因はわかっていない。言ってしまえば分かっていることは「酒造会社で火災が起きた」のみといえる。ただし、この火災のニ…
転職のお知らせ（株式会社10Xに入社しました）
from: LINEヤフー株式会社 to: 株式会社10X 2026年6月1日付で株式会社10Xに入社しました。 Stailerというネットスーパー・小売業のDXを支えるプラットフォームの開発をやっていきます。まずは1つのクライアントアプリから始まり、追々複数アプリを横断的に見ていったり、バックエンド含めた様々な領域に染み出していければと思います。 Flutterでのアプリ開発となり、Swiftを仕事で使う機会はなくなってしまいますが、今後もiOS・モバイル界隈の方々はどうぞよろしくお願いします…
相互増幅 ― AIに考えを明け渡さないための較正
先日、知人から、開発中の新規プロダクト構想について相談を受けた。どう進めるべきか意見が欲しいという。私の本業なので、すぐに返事しようと思ったが、自信の持てない部分もあり、少し時間が欲しかった。だが、忙しかったこともあり、私は知人の相談文を、ほぼそのままAIに丸投げした。それも結構雑に投げた。 予想していたが、返ってきた答えは完璧だった。論点は押さえられ、筋も通っている。まあ、これでいいか。そう思って知人への返信に貼りつけ、送信ボタンを押そうとして、そこで、手が止まった。 知人は「及川に聞いて良か…
仕事以外の鬱の要因について
毎週末の朝恒例、全裸でオムロン機で体重を測り、ゴミ出しをしつつ、ジムへ行ってInBody270で着衣体重を揃える調整をしてから、着衣で体脂肪率を計測。今週は想定範囲。その後家へ戻って納豆朝食と味噌汁。その後しばらくネットサーフをして、Youtubeを見ているうちに昼飯。その後、最近は昼寝をすることが多くなった。昼寝から起きて夕刻、筋トレするために再度ジムへ向かうのが通例だった。 膝保護具(ニースリーブ)をつけて、必要品を鞄に詰めてスマホを持っていざ出かけようとすると、楽天モバイルの着信履歴に父親…
理不尽は教材である──消耗しない人が身につけている3つの作法
「またこんな理不尽な目に……」と感じる場面が、仕事をしていると一日に何度かあるはずです。 けれど、少し立ち止まってみてください。それは本当に「理不尽」なのでしょうか。それとも、いまの自分にとって “理不尽に見えている” だけ、なのでしょうか。 同じ依頼を受けても、平然とさばく人もいれば、消耗する人もいます。同じ場面に出会っても、何が起きているかを冷静に読み取る人もいれば、感情だけが先に反応してしまう人もいる。同じ状況でも、受け手側の段取りやとらえ方で大きな差が生まれます。 もちろん、世の中には本…
分析を"民主化"しつつ品質を保つAIエージェント基盤「ashura」の設計
1. はじめに はじめまして。データ分析チームの Tom です。 ミラティブでは、施策や新機能の効果測定から、分析基盤の運用、AI エージェントを使った分析業務の効率化までを担当しています。 先日、社内で開催された AI 祭りという取り組みで、ミラティブの分析業務を AI エージェントで回す基盤「ashura」を発表する機会をいただき、ありがたいことに優勝することができました。今回はその ashura について、設計の全体像を紹介します。 ashura は、データ分析の依頼を受けてから報告までを…
LINEヤフー株式会社を退職します
2026年5月末日をもってLINEヤフー株式会社を退職します。本日が最終勤務日となります。 ここから1年9ヶ月の在籍となりました。業務内容やチームメンバーには恵まれていたため、残念ではありますが、遠方居住勢として出社回帰に抗う形での退職となります。 在籍中は、昨年のiOSDC Japan 2025での登壇や、先日の会社のテックブログ記事でのアウトプット、またその裏側にあった多種多様な業務での成果を残すことができたのではないかと思います。LINEのiOSアプリという非常に巨大なプロダクトのビルドシ…
「会ったことない人と何しゃべる？」フルリモート下で1on1を1年間続けて気づいたこと
こんにちは。ぐるなびでネット予約関連プロダクトのディレクション業務を行っているいしのです。 マネジメントをテーマに、ということですが、昨年度1年間メンバーと定期的に1on1をしていたので、（リモート環境化のコミュニケーションというテーマは語りつくされている気もしますが） その中で感じたことについて書こうと思います。
歴史は繰り返さないが、韻を踏む。 「なろう」依存の出版業界が繰り返そうとしているかもしれない20世紀の大惨事について振り返ってみる
というわけで前の記事も8000文字くらいの長文でしたが、こちらを踏み台にしてwww.tyoshiki.com書きたかったのがこちらの内容。 完全に自己満足のオナニー記事ですたんなる私の妄想で、需要もなさすぎて自分の手作業だけだったら絶対かけなかったやつ……でも頭の中にはあるから吐き出すまでは残り続ける。私はこういう「澱」のようなものが頭に残りやすい性質なので、こういうものを記事として完成して頭の中から追い出せるるのはすごい嬉しい！正直もう書き終わった時点で満足です。 「なろう」偏重の出版業界の今…
流れよ我が涙、とスーパーのレジ係は言った
おれがいつも行くスーパー（調べればどこかすぐにわかるので書くがスーパーあおばだ）、昨日も会社帰りに買い物に寄った。店内はそこそこ混んでいて、適当なレジの列に並んだ。おれの番が来た。初めて見る女性の店員さんだった。年齢はどのくらいだろう。四十代半ばのおれくらいか、ちょっと上かちょっと下だろう。手書きの名札をつけていたが、「研修中」のバッジはつけていなかったように思う。 で、その店員さんのスピードにおれは度肝を抜かれた。四十年とちょっと生きてきて、これだけ速いレジの商品さばきを、おれは見たことがない…
MTGに忙殺されるマネージャー必見！Geminiに「自分のマネジメント」を任せて作業時間を捻出した話
はじめまして、Restaurant Service DevGでグループ長をしている吉元です。 この記事では、MTGが多いプレイングマネージャーが、 Geminiを活用して散乱する情報を整理し、毎日の作業時間を1時間生み出した具体的な自動化の手法とプロンプトをご紹介します。
すき家の朝ご飯のために会社に通う日々
お疲れ様です。 最近、出社する曜日が増えました。 前は週1だったのが、 週3。多いときは週4。 HPがじわじわ削られていきます。 なんで？？？ なんで令和にそんなに外へ出なきゃいけないんですか？ 人類はリモートワークという文明を手に入れたはずでは？ 出社させるなんて本当にどうかしている。 出社させるなんて本当にどうかしている。 2回言ってしまいました。 出社なんてさせるな。 とはいえ、社会は私の情緒を考慮してくれないので、結局朝起きて満員電車に乗るわけです。 でも最近、一つだけ希望があります。 …
