トピック一覧
働き方
３０年の営業マン生活で学んだ「弱点を強みにする戦略」について全部話そう。
営業という仕事を続けてきて、やっと契約（仕事）が取れるコツがつかめた気がする。会社員生活を終えるまでに体系化し、意識高いnoteユーザー向けに販売して金にしたいものだ。 僕は法人営業を中心に30年間営業という仕事を続けている。今は給食業界で新規開発営業に携わっている。よくここまで…というのが嘘偽りのない感想だ。新卒で働きはじめたときから現在まで営業職が向いていると思ったことはないからだ。３０年前、営業部に配属されたとき「とんでもないところへ来てしまった」と後悔した。精神論がまかり通っていて、上司…
cpprefjp最初の完成のお知らせ - C++29の現在の仕様案まで追いつきました
2011年から始めたC++日本語リファレンスサイトcpprefjpの取り組みですが、C++29の最新ワーキングドラフトの状態まで、ほぼ完全に追従しました。 15年かけてようやく最新に追いつきました。 全体では7,405ページになりました。 本一冊を300ページとすると25冊分の文量になります。1ページあたりの情報量も多いので、実際にはその数倍になるでしょう。 この15年、多くの方に助けていただいて、なんとかここまで来れました。まずは大きな感謝をさせてください。ありがとうございます。 cppref…
AI時代のエンジニア選考・面接のパターン
カミナシで、ソフトウェアエンジニアをしている osuzu です。 面接官として中途採用の選考にも関わっていますが、ここ1年くらいでエンジニア選考の設計を見直す必要が強まってきたと感じています。 私のチーム採用では、これまでオンラインコーディングテストや持ち帰り課題を選考に利用してきましたが、AIの登場によって、候補者さまはAIを使って課題を作成するようになり、Opus 4.5 がリリースされたあたりから成果物の精度がぐんと上がりました。 その結果、提出された課題から期待する経験値と、面接でお会い…
給食営業マンが米の価格や今後の見通しについて知っていること全部話す。
僕は給食会社の営業部長だ。政府による備蓄米の買い取りが大きなニュースになっている。一般向けのお米については皆さんご存知のとおりだが、業務用の米の状況はあまり知られていないようだ。業務用は他人事ではないはずだ。社員食堂や外食レストランで使われているので生活に直結しているのだから。ひとことでいって業務用のお米（業務米）の価格設定は一般向けよりおかしなことになっている。 このブログでも何回か取り上げてきたように業務米も、一般向けのお米と同様に、昨年の夏前から価格が高騰していた。業務米は安心して使える品…
退職します。就職しません。
Indeed Technologies Japan(株)を11月に退職します。既に最終出社は終わりました。今のところ再就職のつもりはありません。*1 2015年4月から11年半、所属会社を変えながらもIndeed Tokyoのメンバーとして在籍し続けていました（うち1年8ヶ月育休、6ヶ月無給休暇、1ヶ月傷病休職）。 なお、同僚に伝える際にも言ったことですが、これは完全に自主的な退職であり、何らかの"提案"💴がなされたわけではありません*2 おことわり 一部の人が気になるであろう、Indeedでの…
Claude Codeを教官役にした入社研修の話
こんにちは。2026年7月にkickflowに入社した、エンジニアのpesoです。 kickflowには、入社した最初の1週間で取り組む技術研修があります。RailsとNuxtで小さなWebサービスをゼロから作る、いわゆる「作って学ぶ」形式の研修です。 答えの書かれていない研修と、AIというジレンマ 「教官は手を出さない」というルール 実際の1週間 資料と現実のバージョン差を埋めてくれる ミスは、自分で踏むから身につく 実務の定石が「ついで」に入ってくる 成果 = あなた × AI 研修で本当に…
品質を支える仕組みをチームで作る —— 開発プロセスの可視化と改善
こんにちは！SmartHRでQAエンジニア（QAE）をしているyugeです。前回の記事で触れたDuolingoの連続記録が、ついに1,500日を超えました。日々の小さな積み重ねによって、以前は聞き取りづらかった音が聞こえるようになるなど、着実な変化を実感しています。 今回は、日々の開発プロセスで品質を守れる状態を目指し、チームで進めてきた改善の取り組みを紹介します。 体制変更で見えてきた、従来プロセスの課題 個々の判断に支えられていたプロセス 私は現在、プロダクト基盤ユニット内で権限基盤チームの…
父さん、仕事辞めてAIネイティブな組織で食っていこうと思うんだ
この記事は何 紛らわしいんですが退職エントリでもなければ入社エントリでもありません。マネジメントの怪文書です。 こんにちは。株式会社HERPでエンジニアマネージャーをやっているどやです。 最近はプロダクト領域の統括エンジニアという、特に組織図上は存在しない肩書を社内外に自称しています。危ない人かな？ もう生成AIが世界に跋扈し始めてから一定の年月も経っていますが、皆さん自分の仕事はなくなりましたか？ 残念ながら僕の仕事は減っていません。むしろ増えている気がします。あれれ〜？ さて、ここ１年ぐらい…
YAPC::Japanの今後に関するお知らせ
一般社団法人Japan Perl Association理事の福本（id:papix）です。 2026年11月に開催するYAPC::Tokyo 2026に際して、会員企業・賛助会員として日頃から一般社団法人Japan Perl Association（以下「JPA」）を支えてくださっている企業の皆様、スポンサーとして支援を申し出てくださった企業の皆様、トークの応募・準備をしてくださっている皆様、チケットを購入してくださった皆様、そしてスタッフとして日々準備を進めてくださっている皆様をはじめ、多く…
タスク処理は「所要時間」ではなく「リソース消費」で管理する。脳のCPUマネジメント、という考え方
ToDoリストにやることが山ほどあるのに、集中が途切れてしまう。その結果スケジュール通りに進まず、やることがさらに増えて悪循環に陥る……。 それは、脳のワーキングメモリ、いわば「脳のCPU」が限界を迎えているからかもしれません。 「時間」でスケジュールを管理する従来のタイムマネジメントに限界を感じているなら、脳の空き容量に合わせてタスクを選ぶ「脳のCPUマネジメント」を試してみませんか？ タスクを「時間」ではなく「脳の負荷」で仕分ける 高負荷のタスクは「ひとつだけ」に絞る 疲れてきたら「低負荷」…
排外主義など耳目を集めそうな煽る投稿でお金稼ぎや誘導を図ってそうなアカウント群
https://x.com/hoikuenteacher/status/2077679634393784471 https://x.com/hoikuenteacher/status/2089683738800107524 中国人が日本に来なくなってユニクロの万引きがなくなってトラブルが減ったという投稿が拡散していて、まあ例えば外国籍の万引き摘発件数はベトナム国籍が多いであるとか、日本人の万引き犯が不可視化されているであるとか、電子タグで万引き被害は大幅減しているであるとか（警察庁によれば衣料品…
決めること、演じること、続けること
マネジメントの役割は色々あるし会社によっても違うと思うけれど、経験上これは避けては通れないってのがいくつかあるので雑に書き出してみる。 まとまりのない各論なので、体系化された知見を求めるなら何かしら書籍を読んだほうがいい。 決めること 何を決めるかは役割次第だけど、マネジメントロールを担ってて何かを決めないなんてことはありえない。 誰かに決めてもらうのを待ってはいけない。皆で合議で決めるとかも基本ダメ。情報を集めたり協議を挟んだりするのはいいけど決めるのは自分。逃げちゃダメ。自分が決めないせいで…
編集者は日本語をどうやって推敲しているか（それを機械化できるのか）
ほんとうにわからない。とはいえ、原稿に対して「これは直す」パターンのようなものはある。「そういうパターンをどうやって見つけていますか」という質問に答えれば、編集者がどうやって日本語を直しているのかを明確にできるかもしれない。 「これは直す」パターンの1つに、「読み手が迷子になりそう」がある。このパターンを見つけるには、一つひとつの文字を次のような意図をもって読み進めなければならない。 いま読んでいる段落と、その前後の段落は、どういう関係にあるか。前の段落の話が掘り下げられているのか、違う話に移っ…
はてな、創業25周年を迎えた節目に新サービス「はてなパークス」を正式リリース
株式会社はてな（代表取締役社長：栗栖義臣／本社所在地：京都市中京区）は、本日2026年8月20日、ディスカッションフォーラム「はてなパークス」を正式リリースしました。2026年5月26日より事前登録ユーザーを対象に提供していたクローズドベータを経て、本日よりはてなIDをお持ちのすべてのユーザーにご利用いただけます。▽ はてなパークス（Hatena PARKS）https://p.hatena.ne.jp/ サービストップパークトップスレッドトップ※ページ画面はイメージです「はてなパークス」では、…
会社員で「コミュニティの人」でもある場合の落とし穴
本記事はIT技術を専門とする会社員で、社外にある程度「あのコミュニティ(例えばプログラミング言語、フレームワーク)のあの人」として名が通っていて、業務の一環としてそのようなこと(以後「コミュニティ活動」と記載)をしている人が注意するとよさそうなことについて書きました。そのような人になりたい人も読むと役立つかもしれません。なお、本記事は特定個人の話ではなく、自分もそうなりかけた経験を含めた一般論です。 誰かが「あのコミュニティのあの人」であることは、それが当人とそのコミュニティにとって良いことであ…
CI 23分 → 11分。8.6万行のテストコードを消すまでにやったこと
1. はじめに — 「テストは全部 結合テスト」だったプロジェクト 出前館で商品ドメインを扱うマイクロサービスの開発を担当している左官です。 今回は、そのマイクロサービスのチームで取り組んだ「結合テストに偏りきったテストコードを、単体テストへ移し替える」という改善についてお話しします。 CI は23分から11分になり、テストコードは8.6万行減りました。どう判断して消していったのか、その過程を書いていきます。 さて、私たちが扱っているのは、メニュー情報（メニューパターン・カテゴリ・商品・サイズ・…
番号非通知の電話を着信拒否する方法【全キャリア対応版】
先日、譜読み練習アプリをリリースした話を書きましたが、そのときに作ったストア掲載用の電話番号に半日に1回くらい非通知着信がかかってくるようになりました。 一瞬で切れてしまうので、番号収集業者が自動的に番号の死活確認をしているような感じです。一瞬で切れるとはいっても履歴は残るし、音楽聴いてると途切れたりするのでかなり嫌です。というわけで不在着信を拒否する方法を調べました。キャリアによってやり方が違いますが、MVNO（格安SIM）の場合もだいたい回線キャリアに準ずるようです。 ※情報は公開時点のもの…
「検算する」をやる
エンジニアの仕事として、ギャップを見つけて改善する、があると思う。そもそも改善案は AS IS と TO BE を捉えて、その差分をどうやったら改善可能かを考えるところから生まれる。 例えば「テックリードが忙しい」という状態があったとする。これを改善可能な状態と見なし、「重要な判断がテックリードに集まっている」が問題だと捉えて（いや、そもそも「重要な技術判断を誰もが担えるチームでありたい」という理想があるのかもしれない）、じゃあ「任せる」範囲を増やしていこうとか、レビューのやり方を変えようとか、…
北朝鮮IT労働者とみられる人物とわかって採用した調査についてまとめてみた
セキュリティベンダのANY.RUNと、脅威インテリジェンス組織のBCA LTD、NorthScanの3者は2026年8月10日、偽のDeFiスタートアップを設立し、Famous Chollimaに属するとみられる北朝鮮IT労働者を実際に採用したうえで、取引先が用意したと説明した仮想デスクトップ環境を通じて採用後の挙動を記録したとする調査結果を公表しました。ここでは関連する情報をまとめます。 Famous Chollimaとは何か Famous Chollimaは、北朝鮮政府による外貨獲得を目的と…
エンジニアが1年育休を取って、働き方とキャリア観が変わった話
第二子の誕生をきっかけに、約1年間の育休を取得しました。復職してからは3か月ほど経ちます。 この記事では、育休中の過ごし方と、復職後に変わった働き方・キャリアの考え方について書きます。 育休を取得できたことへの感謝 育休中にやったこと 時間の使い方が変わった 学習の考え方が変わった 復職後のキャリア AIでキャッチアップの不安がなくなった まとめ 読んでよかった子育て書 育休を取得できたことへの感謝 まず、1年という長い育休の取得を受け入れてくれたチームや会社に感謝しています。育休前の引き継ぎか…
17年編集をやって身についた"職業病"（自分の人生にも向いている）
前の職場から数えて17年、「編集する」ということと向き合ってきました（肩書きが編集者だったのが約15年、現職でも肩書きは違うけれど記事の編集はしている）。今回は「職業としての編集あるある」について書こうと思います。人それぞれ仕事の仕方はいろいろなので、私個人の話だと思っていただければ幸いです。 まず、わかりやすいところから Web上の文章などの誤字・誤変換に気づきやすいです。計測したことはないですが、ぱっと見て「あ、あるな」くらいの認識でわかるので、認識までの時間は1秒を切るんじゃないでしょうか…
セールス主導開発の滑りやすい坂道
本記事は、Rich Mironov 氏の The Slippery Slope of Sales-Led Development（2018-11-02）の日本語訳です。直訳ではなく、論点と口調が残るようにAIで意訳しています。公式訳ではありません。誤訳・ニュアンスのずれがあれば訳者の責任です。著者からAIで意訳すること含めて許可もいただいています。 www.mironov.com 著者について 訳者まえがき 本文 [1] プロダクト主導のロードマップと、投資ポートフォリオの配分 [2] エンター…
売春は倫理的に許容されるのか？
注意：本稿はセンシティブな内容を含みます。 社会として売春とどう向き合うかは論争的である。 売春防止法制定70年の節目に当たる日本でも、売春防止法を見直すため法務省が有識者らによる検討会での議論を始め、今秋の臨時国会か来年の通常国会での法改正をめざしている。 www.asahi.com 争点の1つとなっているのが買春の犯罪化であり、SNSでも議論を呼んでいる。 www.asahi.com 朝日新聞は「性売買の現在地」という連載特集を組み、例えば大御所社会学者でフェミニストである上野千鶴子氏のイン…
EM選考プロセスを公開します 〜面接で何を見ているか、なぜそう設計したか〜
EM選考プロセスを公開します 〜面接で何を見ているか、なぜそう設計したか〜 面接で何を聞かれるのか分からないまま選考に進むのは、けっこうしんどい。自分が転職活動をしていた頃にそう思っていたので、ROXXのEM選考は質問の中身まで含めて公開することにしました。 こんにちは、ROXXでEM（エンジニアリングマネージャー）を務めている窪内です。 先月、「1チームのEMをやめて、"横断EM"を設計している話」という記事を書きました。 techblog.roxx.co.jp その前には、CTOの松本がFD…
2年かけてたどり着いた1on1の形 —— メンバーと一緒に1on1の最適解を探る
SmartHRの人給基幹プロダクト開発本部で、チーフ(プレイングマネージャー)をしている山下です。 私は2024年からチーフになり、現在2年が経ちました。 SmartHRでは制度上、評価者と被評価者が隔週で1on1（定期的に行う1対1の対話）を実施するよう決められています。 チーフになりたての頃、メンバーとの1on1に対して苦手意識がありました。 何を話せばいいのかわからない、メンバーにとって有意義な時間になっているのだろうか？ 当時、上長にはそんな相談をよくしていました。 わからないながらも、…
AIでPMO業務を再設計してみよう
こんにちは、LayerXのAi Workforce事業部でPMOをしているkurosawaです！ この記事ではPMO業務にAIを取り入れる際にどの業務から始めるとよいのか、逆にどこを後回しにすべきなのか、そしてLayerXで実際にどのような取り組みをしているのかを紹介します。 Ai Workforceは、企業内のデータや文書を活用し、AIエージェントで多様な業務を継続的に自動化するエンタープライズ向けプラットフォームです。 我々の事業部では大手法人のお客様向けにAi Workforceの導入支援…
仕事の近況2026
今日で現職在籍ちょうど一周年🥳 オファー承諾から一年経った🎞️(入社日は8月10日) pic.twitter.com/aBF6mLo67L— Ryuta Kamizono (@kamipo) 2026年8月3日 この一年ぐらいの出来事をいくつか振り返ってみようと思って書き始めたら、仕事パートだけでだいぶ量いったからタイトルを「仕事の近況2026」にした。その他の近況については気が向いたらそのうち書く。 あと、2026年9月19日(土)に名古屋Ruby会議05でなんか話すのでよかったら聴きに来てね…
「エンジニアのための自己管理入門」に救われた話
「エンジニアのための自己管理入門」を読み終えました。 本書は自己管理を通して日々の生活に「余白」を作り出し、成果を上げてスキルを磨き、キャリアを前進させる方法を述べた本です。 www.shoeisha.co.jp 最近、読書記事は手元のメモ書きをそのまま出していますが、本書についてはしっかり書こうと思います。 というのも、本書が自分を忙しさから救ってくれたからです。
社内業務をAIで効率化する流れ 〜法人問い合わせの一次振り分けをAIに任せた話〜
こんにちは、クラスター株式会社のソフトウェアエンジニアのid:shiba_yu36です。最近はプロダクト開発と共に、AIを活用した社内業務の効率化にも取り組んでいます。 clusterには法人のお客様からの問い合わせが日々届きます。社内の業務フローをヒアリングしてみると、AIで改善できそうなポイントが見つかったため、問い合わせの一次振り分けをAIへ任せるようにしました。その結果、人間は最後に対応方針を決めるだけで良くなり対応コストが削減され、問い合わせ到着から返信までの時間も約4分の1に短縮され…
「AIを全員に配った組織」の生産性が落ちるとき
（注： 8/10 に説明の構成を大幅に変えました。） 2005年に完成したソウル市の清渓川復元事業では、都心を貫く高架道路が撤去され、その下に埋もれていた川が復元されました。都心の大動脈を消すと、交通は麻痺するように思えます。 実際、工事直後には一時的な速度低下もあったようです。しかしその後は地下鉄利用が増え、道路移動が減り、懸念された大渋滞がそのまま固定化することはありませんでした。（ただし、同じ時期にはバス路線の再編や中央バス専用レーンの整備など、公共交通改革も行われています。道路撤去だけの…
インシデント対応の属人化に、障害対応訓練で立ち向かっている
QAエンジニア の @kiyou77 です。 「インシデントが起きたとき、動けるのがいつも同じ人ばかり」というのはよくある話かと思います。私たちの開発組織でも、負担が特定のメンバーに偏っている状況が続いていました。 この課題を少しずつ崩していくために、私たちTebikiでは昨年から 「障害対応訓練」 を実施しています。およそ半年ごとに、プロダクト別で実施を続けてきました。直近では、7月にtebiki現場分析チームで訓練を行ったところです。 この記事では、私たちが障害対応訓練を行っている理由、企画…
仕事で成果を出すには「図々しさ」が必要そう
ソフトウェア開発者として芸歴10年を超え、それなりに仕事が出来るようになったと自負している。ふと自身の成長を振り返ってみると若手の頃と比べて「図々しさ」のようなもののレベルがかなり上がったように感じている。それについて言語化してみる。 相手の都合に遠慮しない 「相手が忙しくて返事が来ない」「依頼した仕事の進捗が見えない」——よくある話だろう。ここで黙って待つのが丁寧だと考える人もいるが、成果を出すためにはそれは明確に悪手である。 本当に他人のせいだとしても、それで自分の仕事が止まるなら止まったま…
「エンジニアのための自己管理入門」を読んだ
読んだ本 https://www.amazon.co.jp/dp/4798194069 感想 「エンジニアのための自己管理入門」を読んだ。 読んでいる途中で関連するイベントに参加し、図々しくもサインまで頂いてしまったので簡単に感想を書く。 最近なんとなくワクワクしながら働いている感覚がなく (別に仕事が苦痛なわけではない)、このまま過ごして良いのか？もっといい働き方があるのではないか？というところから「自己管理」というタイトルに引かれて手に取った。 この本では、以下の 5 つの切り口で自己管理を…
シニアエンジニア目線をAIレビューへ 〜 判断を移植した社内エージェント「Makasetaro」の設計
はじめに ここ最近で、AIの急速な進歩を背景にAIコーディングツールの利用は一気に広がりました。MonotaROでもClaude Code、Cursor、Codex、Devinといったツールを日々の開発に取り入れて積極的に活用しています。 ただ、コードを書くことにおいて開発者一人あたりの生産性が向上した一方で、AI支援によるPRの増加と、それをレビューするシニアエンジニアの疲弊が顕在化してきました。 若手に仕様理解を深めてもらおう、と渡したタスクが半日後にはPRになってレビュー依頼されてくる。そ…
エンジニアよ、商談に出よう
Reproでエンジニアをしている下村です。 自分はずっとプログラマとしてやってきました。最近はPdM的な動きも増えましたが、今でも機能の設計をして、コードを書いて、レビューもする、いわゆる現場のエンジニアです。 そんな自分が、この1年ほど「商談」に出るようになりました。Reproの導入を検討されているお客さんとの打ち合わせに、開発側の人間として同席する、あれです。最初は「エンジニアが商談に?」と自分でも思っていたのですが、実際に出てみると、これがエンジニアにとってかなり価値のある体験でした。この…
無念の不在
朝食を食べる。焼いた食パンに目玉焼きとスライスチーズを載せたもので、毎回同じように作って同じように食べている。毎日、律儀にそうしているのは主治医にそうするように言われたからで、自分の意思ですらない。食器を片づけると、書類と抗鬱薬のパッケージで乱雑になった机の上に、聖域のように置いてある黒いThinkPadを開く。五世代前のCPUが唸りを上げて、メールをチェックする。仕事に関するものは何もない。だからベッドに戻る。二十年以上前に買ったマットレスが、最後の義務感のように体を包んでくれて、私はまた眠り…
『エンジニアのための自己管理入門』で自身の”行動を設計”する
エンジニアのための自己管理入門【リフロー型】 堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術作者:小田中 育生翔泳社Amazon 小田中育生さんが執筆された『エンジニアのための自己管理入門』を購入して読みました。 とにかく扱っている話題の幅が広く、筆者の引き出しの多さに感心させられましたが、何より構成の素晴らしさが印象的でした。 「モチベーションマネジメント」→「タスク・タイムマネジメント」→「アンガー・ストレスマネジメント」→「スキルマネジメント」→「キャリアマネジメント」→「セルフマネジメントがチ…
リモートワーカーとしての振る舞い
私は新型コロナ禍よりさらに前から10年近くフルリモートワーカーです。自宅からオフィスまでは電車で4時間ほどかかります。出社は滅多にしません。そんな私が試行錯誤の上に考えた、リモートワーカーはどのように振る舞うとよさそうなのかという知見を共有します。本記事は「企業はリモートワークを推進すべきか否か」というホットトピックには言及しません。あくまで自分自身リモートワーカーであることを前提として、自分がチームの一員として仕事するにあたって、どうすればやりやすくなったかについて書きます。 まずは共有が必要…
熊本地震後の宇城市において、「インドネシア人」たちが持っていたおにぎりなどが入ったファミマのケースは盗品ではないのでは
https://x.com/Izumi_Sunagawa/status/2083100482109886869 宇城市において、インドネシア人があげたとされる動画が拡散していた。この動画は駐車場において休んでいる外国人と思われる複数の男性が映り、動画のさ中にファミマのケースが映り、そこには大量のおにぎりなどが入っているという動画である。この動画内でどのようにそのケースとおにぎりを手に入れたのか不明なために「盗品」であるという疑惑が出たわけである。 まず該当の場所だが、宇城市の九州フジパン熊本工場…
発信は最後でいい。知り合いゼロの職場で技術広報が信頼を築く順番
顔と名前が一致するエンジニアは、せいぜい一人か二人。直接の知り合いがひとりもいない職場で技術広報をすることになったらどうするか、をぼんやり考えてみました。参考になるものがあったら取り入れてみてください。 技術広報を18年やっていると、業界にそれなりの知り合いや、多少の知名度みたいなものはできます。ただ、これは声を大にして言いたいんですが、有名なのと新しい職場でちゃんと仕事ができることはまったく別の話です。結果を出し続けるために地に足をつけて地道にやるしかありません。 では順番に行ってみましょう。…
AIを活かしたいなら、人は切れない、かもしれない
昨日、Google Cloud Next Tokyoで話す機会があった。そこで触れた話と、セッションが終わったあとに聞かれて考え込んでしまったことを、忘れないうちに書いておく。 明らかな間違い 少し前まで、AIは堂々と嘘をついた。存在しないAPIを呼び出し、動かないコードを平然と出してきた。だからこそ、指摘は簡単だった。実行すれば落ちる。ドキュメントを引けば、そんな関数はない。これは間違っていると言うのに、勇気は要らない。事実を報告しているだけであって、自分の意見を述べているわけではないからだ。…
カケハシ在職エントリ、入社して2年が経過した技術広報
2024年6月に株式会社カケハシに入社したので丸2年ちょっとが経ちました。節目じゃないと自分の仕事のことって案外書くタイミングがないので、何をしてきて今なにをやっているのかざっと書いておきます。 なぜ転職したのか きっかけは、自身が指定難病になったことでした。 病名を確定させる検査のために2週間ほど入院して、医療現場の大変さを身をもって知りました。同時に感じたのが「ITが浸透していない」という現実。命を扱う現場はアナログな仕組みで支えられている部分がまだまだ多い。 当時のわたしがどんな気持ちだっ…
周囲から頼られ、「優秀だ」と評されるソフトウェアエンジニアの6つのタイプ
多くの組織には、確かな実力を備え、周囲から頼られ、一目（いちもく）置かれるソフトウェアエンジニアがいる。組織の中でも限られた存在だ。純粋な技術力の高さだけでなく、仕事を通じて周囲に貢献し、確かな信頼を獲得している人物である。 “他者から頼られる”というのも、優れたエンジニアの一つの表れ方だろう。 たとえば、困っているといつも助けてくれる人。難易度の高い問題を解決してくれる人。チームや組織の能力を引き上げてくれる人。事業やプロジェクトの意思決定を技術面から支えてくれる人など。誰から、どのような場面…
理解を手放さない
AI コーディングエージェントに実装を任せると、あっという間に成果物が出来上がってきます。この速度を活かすなら、人間の理解を待たずにどんどん先へ進めるのが合理的にも見えます。人間が理解していなくても AI が理解していれば良く、分からないことが出てきたらその時に AI に聞けば良い、という考え方です。これは一面では真だと思います。それでも、理解しないまま進めることには、どこか違和感がありました。本エントリでは、この違和感を掘り下げながら、今は人間の理解をベースに進めるという私の現在地について書い…
g＞r だった時代に生まれて
トマ・ピケティの「r＞g」を知らない投資家はいないでしょう。GDP、すなわち給与の伸びよりも、r＝資産が生み出すリターンのほうが大きい。だから持つ者がさらに豊かになり、働いてもその差はそうそう埋まらない。だからみんな、投資は大事だよ――。と。 でも、超長期の人類の歴史においてはそれは真だったとしても、一個人の人生においては駆らずしもr＞gにはなっていません。特に僕らのような団塊ジュニア世代は、実はgのほうが大きい、g＞rの時代に生まれ育ったのです。 労働信仰が生まれた国 バブル崩壊とアベノミスク…
超低次元上司による部下の進捗管理
今週のお題「最近変えたこと・変わったこと」部署の進捗管理が思ったより順調に部下に浸透していてうれしい。おれがいるのはジャパニーズのトラディショナルかつ零細企業の一部署で、これまでの進捗管理といえば上司が「やっとるかー？」と聞いて「やってまーす」か「まだでーす急いでやりまーす」でまわっていたところだ。いや実際にはあんまり回っていないので今回旗振り役になって進捗管理を導入した。社内のファイルサーバーの共有フォルダにある部署のフォルダにワードファイルを置いてアウトラインビューで確認するだけの簡単なもの…
オントロジー：セマンティックWebからFDEのその先まで
まえがき オントロジーの話題が盛り上がってきているので、そういえばIoTプラットフォームをやっていたときに書いた記事があったなとチャッピーと対話していたら、ほぼ完成品のブログ記事をまるっと全部書いてくれたので、納得して満足しちゃったんですよね。さすがにこれをそのまま自分のブログとして載せる気にはならなくて、SNSに放流*1だけしていたのですが、あらためて自分の中でのオントロジーの位置付けを整理しておきたくなり、記事としてまとめなおすことにしました。 入口はIoTの経験から この話の入口は、IoT…
